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企业文化如何落地 （企业内训精品课程） 讲师：刘新苗 【课程背景】 我们可以随意列举出企业每天发生的事情，都无不带有企业文化的印迹：老板与员工经常交流，员工有什么意见与看法都会跟老板直接说，团队在一起工作很快乐，即使工作中有批评，也都是对事不对人，说明这家公司有阳光文化；公司开会一呼百应，中层承诺结果，员工快速行动，决不甘心落后，说明这家公司有执行文化；员工热爱公司，谁说他们公司不好，他都会对你强烈不满，表示抗议，说明这家公司有聚焦力。相反，老板天天怀疑员工，派他的亲信去监督员工，从来不与员工公开透明的谈问题，员工不满意也不说，老板、管理者与员工暗中较劲，说明这家企业一定是封闭文化；中层干部汇报工作，报喜不报忧，避实就虚，不着边际，说明这家公司有虚假文化，讨好文化；员工上班看报纸，玩电脑，闲聊天，作风涣散，说明这家公司缺少危机文化，竞争文化。每家企业都有一种风气，这就是文化。 优秀的企业是正气，是积极向上的文化；平庸的企业是暮气，昏昏沉沉，含糊不清，是随波逐流的文化；落后的企业是歪风邪气，推诿责任，自私自利，钩心斗角，流言四起，排挤他人。那么如何树立优秀的文化呢？ 【课程价值】 1、系统掌握企业文化的基本原理和概念； 2、掌握企业文化在企业管理中的作用和地位； 3、通过学习系统了解国际国内典型企业文化构建的企业的特点； 4、通过系统学习掌握构建企业文化落地的基本方法和流程。 【课程特色】 1、独特的技能训练型讲授风格 2、丰富、贴切的案例分享 3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围 4、独特的技能训练型讲授风格 5、课程将与企业情况紧密结合 6、将内容设计与演绎得更加实效生动 【课程对象】 企业高管、企业主管、经理、员工等。 【课程形式】 本课程主要采用讲授、分组讨论、案例点评培训形式 【课程时间】 课程时间一般安排1天，课程将其中的每一个部分进行拆分进行详细教学，具体视客户情况而定。 【课程提纲】: 第一单元：认识企业的DNA 第二单元：企业文化的起源 第三单元：企业文化的传播规律 第四单元：企业文化在国际和国内的现状 讨论：1.企业文化落地不了的原因 2.企业文化落地的举措 第五单元：企业文化理论的产生与发展 第六单元：企业文化的基本特征 第七单元：企业文化的基本功能 第八单元：企业文化的基本内涵和要素 第九单元：企业文化的内容 第十单元：企业文化理论的核心 第十一单元：企业文化在中国存在的问题和原因 第十二单元：现代企业文化建设的内容和原则 第十三单元：国际国内企业文化相关案例 1.海尔企业文化 2.联想企业文化 第十四单元：企业为什么要导入企业文化 第十五单元：企业文化三大体系构建 第十六单元：如何建立企业文化 第十七单元：企业文化的选择 第十八单元：企业文化的评价方法 第十九单元：企业文化的评价标准 第二十单元：企业文化落地的方法和途径选项 第二十一单元：企业文化冲突的表现形式 第二十二单元：企业文化在实施过程中应注意的问题 第二十三单元：企业文化制度建设中需要注意的问题 第二十四单元：企业文化如何与企业管理制度相结合 第25单元：企业文化落地的五大困惑 1.创意好、落地不易 2.口号多，动作少 3.高层热，基层冷 4.墙上挂挂、纸上画画 5.员工行为规范难 第26单元：企业文化建设循环路径 第27单元：企业文化的境界 第28单元：企业文化落地的四个妙招 1.组织保障 2.强化训练 3.营造氛围 4.固定制度
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