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招聘甄选实务课程 讲师：刘新苗 【课程背景】 随着人口老龄化、人口负增长，中国工业经济蓬勃发展，劳动力的结构性紧缺正朝我们走了。沿海城市招工难这几年已经成为不争的事实。企业之间的抢人大戏也将不会停息。如何才能招到企业合适的人员，如何用最低的成本实现人与组织、岗位、团队之间的匹配，让很多企业HR们伤透了脑经，本课程采用严谨的方法告诉您招聘面试应该这样做。 【课程价值】 1.通过本课程让学员掌握当前招聘、面试的相关理论 2.通过本课程让学员能够进行招聘广告撰写、计划制定、总结； 3.通过本课程培训让学员进行笔试、面试技术分析； 4.掌握简历筛选、岗位胜任力技术。 5.熟悉招聘录用相关程序和法律风险。 【课程特色】 1、独特的技能训练型讲授风格 2、丰富、贴切的案例分享 3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围 4、课程将与企业情况紧密结合 5、将内容设计与演绎得更加实效生动 【课程对象】 1.企业人力资源主管、经理、总监、总经理； 2、企业直线部门的主管、总监、经理、总经理、财务人员； 【课程大纲】 第一节 招聘选拔的现状 一．招聘选拔的概念 二．招聘选拔的原理和原则 三．招聘选拔的影响因素 四．招聘选拔当前存在的问题
五.招聘选拔的策略
第二节 制订招聘计划
一、招聘时间的选择
二、招聘渠道的选择
三、筛选人数的确定
四、招聘经费的预算 第三节 招聘的方法和流程
一、招聘计划的内容
二、招聘策略的选择
三.选择招聘的渠道
1、内部招聘渠道
2、外部招聘渠道
3、不同招聘渠道的比较
第三节 招聘流程
一、确定人员需求
二、制订招聘计划
三、应聘人员甄选
四、录用与辞谢
五、招聘工作评估
第四节 控制招聘成本
一、招聘成本的核算
二、招聘成本影响因素
三、招聘成本的控制
第五节 招聘的实施与评估
1. 招聘的准备
2.确定招聘实施人员
3.制定招聘录用标准
第六节 人员的筛选
一、发布招聘信息
二、筛选求职简历
三、面试、笔试考核
第七节 招聘评估与总结
一、招聘评估的内容
二、招聘工作的总结
第八节 笔试
1. 笔试程序
1.1笔试试题编制原则
1.2笔试实施程序
第九节 面试
一、面试的实施程序
二、面试提问方式与技巧
三、考官面试时的注意事项
四、面试中应避免的误区
第十一节 结构化面试
一、结构化面试的特点
二、结构化面试的设计
四、结构化面试的程序
一、面试的准备
二、考官的准备
三、试题的编制
四、其他准备
一、结构化面试实施的注意事项
二、结构化面试的效果评估
第十二节 员工录用
第一节 作出录用决策
一、作出录用决策 二、进行背景调查
三、协商确定薪酬
四、发出录用通知
五、展开录用面谈
六、办理人事档案转移手续
第二节 办理员工入职
一、验收相关证件
二、组织入职体检
三、填写“员工登记表”
四、签订劳动合同
五、试用期考核
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