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年度培训计划与培训开发实务课程 讲师：刘新苗 【课程背景】 随着企业招聘难，企业由将员工视为人力成本转变为人力资本。另外政府部门也加大了对企业高技能人才培养的补贴。只有对人力资源不断的开发，才能让企业的利润不断的增加。但是部分企业的HR由于没有经过系统的训练，不知道如何的系统进行培训开发规划，只是东做一下西做一下，不成系统。还有就是跟着其他企业做什么我们就做什么，而且没有什么了解员工的真正培训需求，造成很多企业的培训费浪费，如何让培训真正的落地，通过此课程学习，真正来实现。 【课程价值】 1.通过此课程的学习，掌握培训开发的相关前沿理论； 2.通过此课程学习，让学习熟悉培训需求的深入分析； 3.通过此课程的学习，让学员熟悉操作培训计划制定、培训供应商的选择、培训的实施、培训的费用预算； 4.通过此课程的学习，让学员掌握培训的四级评估体系。 【课程特色】 1、独特的技能训练型讲授风格 2、丰富、贴切的案例分享 3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围 4、课程将与企业情况紧密结合 5、将内容设计与演绎得更加实效生动 【课程对象】 1.企业人力资源主管、经理、总监、总经理； 2、企业直线部门的主管、总监、经理、总经理、财务人员； 【课程大纲】 第一节 培训与开发的概念 1.培训与开发的模型构建 2当前培训与开发的现状 3.培训与开发行业当前存在的问题。 第二节 员工培训需求分析
1.员工培训需求的细分
2.培训需求产生的原因
3.员工培训需求的分类
4。培训需求分析三层面
第三节 员工培训需求调查方法
一、面谈法
二、观察法
三、小组讨论法
四、问卷调查法
第四节 员工培训需求的确认
一、培训需求确认的方法
二、培训需求分析报告的要点
三、培训需求分析报告的实例
第五节 年度培训计划
一、年度培训计划的制订原则
二、年度培训计划的制订流程
三、年度培训计划的主要模块
四、年度培训计划的具体内容
五、年度培训计划的确定方式
六、年度培训计划的制订工具
第六节 部门培训计划
一、部门培训计划的制订要点
二、部门培训计划的主要内容
三、部门培训计划的制订工具
第七节 培训支援计划
一、培训支援计划的含义
二、培训支援计划的内容
三、培训支援计划的制订
第八节 员工培训活动的实施
一、培训时间的确定
二、培训场所的选择
三、培训课程的设置
四、培训讲师的确定
五、培训方法的选择
六、培训设备的准备
七、培训规定与纪律
第九节 员工培训效果的评估
一、培训效果评估内容
二、培训效果评估模型
三、培训效果评估流程
四、培训效果评估工具 第十节 员工培训与绩效、薪酬、职业生涯发展
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