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企业人力资源战略规划实务课程 讲师：刘新苗 【课程背景】 “预则立，不预则废”企业在发展过程中需要根据组织愿景、组织战略和组织目标的指引下，站在战略高度对组织人力资源状况进行动态规划，分析人力资源需求与供给，努力平衡组织本身因其战略发展而导致的人力资源需求与供给，促进组织目标的实现。但是由于当前企业HR人员和企业发展不同阶段，没有进行系统的人力资源规划而导致人力资源供不应求和供给过求，因此要进行系统的从战略高度进行规划。 【课程目标】 1.通过此课程学习，熟悉人力资源战略与规划的相关理论； 2.掌握人力资源规划的操作以及方法的应用； 3.通过学习，提升学员对人力资源管理的前瞻性思维。 【课程特色】 1、独特的技能训练型讲授风格 2、丰富、贴切的案例分享 3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围 4、课程将与企业情况紧密结合 5、将内容设计与演绎得更加实效生动 【课程对象】 1.企业人力资源主管、经理、总监、总经理； 2、企业直线部门的主管、总监、经理、总经理、财务人员； 【课程特色】 第一单元：导论 1.1 人力资源战略规划的产生和发展
1.1.1 人力资源战略规划产生的环境
1.1.2 人力资源战略规划的发展
1.1.3 人力资源管理和人力资源战略规划在中国的发展
1.2 人力资源战略规划的概念
1.2.1 人力资源战略
1.2.2 人力资源规划
1.2.3 人力资源战略规划
1.3 人力资源战略规划的意义、作用和过程
1.3.1 人力资源战略规划的意义
1.3.2 人力资源战略规划的作用
1.3.3 人力资源战略规划的一般过程
第2单元人力资源战略规划环境
2.1 战略性人力资源管理的发展趋势
2.2 人力资源战略的内部环境
2.2.1 企业现有的人力资源状况
2.2.2 企业战略
2.2.3 企业文化
2.2.4 非正式组织
2.2.5 企业的其他部门
2.2.6 工会
2.3 人力资源战略的外部环境
2.3.1 外部宏观环境
2.3.2 外部微观环境
第三单元： 战略性人力资源管理理论基础
3.1 人力资源管理战略与企业战略
3.1.1 与波特的竞争战略相协调的三种人力资源管理战略
3.1.2 与迈尔斯和斯诺的企业战略相协调的人力资源管理战略
3.2 人力资源管理战略与企业竞争优势
3.2.1 人力资源管理战略提升企业竞争优势的实践证据
3.2.2 人力资源管理战略提升企业竞争优势的理论模型
3.2.3 通过人力资源管理战略获得持续的企业竞争优势
3.3 人力资源管理战略的适应性与柔性
3.3.1 适应性与柔性的定义
3.3.2 适应性与柔性的关系
3.3.3 适应性、柔性与战略性人力资源管理
3.3.4 企业的人力资源管理战略
第4单元： 人力资源战略规划
4.1 人力资源战略规划的关键问题
4.1.1 人力资源战略规划的含义
4.1.2 人力资源战略规划的基本问题
4.1.3 人力资源战略规划的种类
4.2 人力资源战略规划的内容和过程
4.2.1 人力资源战略规划的内容
4.2.2 人力资源战略规划的过程
4.2.3 影响人力资源战略规划的两种劳动力市场类型
4.3 人力资源战略规划的层次
4.4 人力资源战略规划与信息系统
4.4.1 人力资源信息系统及其要求
4.4.2 人力资源信息系统的建立
4.4.3 人力资源信息系统的用途
第5单元： 人力资源需求
5.1 人力资源需求的影响因素
5.1.1 宏观因素
5.1.2 微观因素
5.2 工作分析与人力资源需求
5.2.1 工作分析
5.2.2 工作分析与人力资源需求
5.3 企业战略与人力资源需求的整合
5.3.1 企业战略与人力资源需求的关系
5.3.2 战略性人力资源需求预测
5.4 内部人力资源需求分析技术
5.4.1 人力资源存量分析
5.4.2 人员类型分析
5.4.3 年龄结构分析
5.4.4 工作流分析
5.4.5 岗位配置分析
5.4.6 冗员分析
5.4.7 素质分析
5.5 人力资源需求预测技术
5.5.1 定性预测法
5.5.2 定量预测法
第六单元： 人力资源供给
6.1 内部劳动力市场供给
6.2 外部劳动力市场供给
6.2.1 外部劳动力市场
6.2.2 外部人力资源的数量与质量
6.2.3 外部人力资源的结构
6.3 外部人力资源供给预测技术
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