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企业薪酬福利实务 【课程背景】 薪酬是企业领导人心上的愁，如何在人才拉锯战的今天，吸引和保留住企业最核心的人才，是当前企业在人力成本控制和留才二者之间平衡中最难的问题。通过本课程的学习，让学员以最少的成本留住和吸引到企业最宝贵的人力资本，如何让薪酬真正的发挥到实处、如何进行薪酬的合理化、科学性设计，我们将通过此课程让您真正领略到薪酬的真正魅力。 【课程目标】 1.通过本课程的学习，让学员迅速掌握薪酬的相关理论 2.通过本课程的学习，让学员掌握岗位评价的方法和工具； 3.通过本课程的学习，让学员灵活运用薪酬的设计工具； 【课程特色】 1、独特的技能训练型讲授风格 2、丰富、贴切的案例分享 3、生动活泼、引人入胜的课堂氛围 4、独特的技能训练型讲授风格 5、课程将与企业情况紧密结合 6、将内容设计与演绎得更加实效生动 【课程大纲】 四．薪酬体系的构成； 五．薪酬的战略和策略； 六．薪酬的原则 4.对外具有竞争性 5.对内具有公平性 6.对内具有经济性
四.薪酬体系设计的八大步骤 9.确定薪酬策略 10.进行岗位分析 11.实施岗位评价 12.开展薪酬调查 13.进行薪酬定位 14.确定薪酬结构 15.明确薪酬水平 16.实施薪酬体系 六．薪酬制度体系设计 8.技术等级薪酬制 9.岗位技能薪酬制 10.结构薪酬制 11.岗位薪点薪酬制 12.谈判薪酬制 13.提成薪酬制 14.绩效薪酬制 七．津贴、奖金与员工持股计划 2.1津贴设计的内容 1.2津贴设计的步骤 2.1奖金设计的步骤 2.2奖金设计的要点 2.3奖金管理制度设计的注意事项 3.1员工持股计划的特点 3.2员工持股计划的内容 3.3员工持股计划的步骤 3.4员工持股计划的注意事项 八．员工福利 5.员工福利的概念 6.员工福利的类型 7.设计福利制度注意的事项 8.企业年金的注意事项 九．员工特殊情形下的薪酬设计 5.计件工时制 6.标准工时制 7.不定时工时制 8.弹性工时制 十．各类人员薪酬体系设计 6.经营管理人员薪酬体系设计 7.专业技术人员薪酬体系设计 8.销售人员薪酬体系设计 9.生产一线工人薪酬体系设计 10.新进人员薪酬体系设计 十一、薪酬预算与调整 5.薪酬分析 6.薪酬控制与评估 7.薪酬调整步骤 8.薪酬水平、结构、组合调整
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