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《薪酬管理实践》课程介绍 讲师：沈宗军 【引言】 华为人为什么愿意长期艰苦奋斗？原因就是“分赃分得好”！ “华为公司20多年来成功的秘诀就是分钱。钱分好了，很多问题都好解决。不分好钱，员工肯定没有冲劲，没有干劲。”——任正非 但如何分钱？是困扰许多企业老板和HR们的难题之一。 华为通过引进国际优秀经验加上自己的多年实践，摸索出了华为特色的薪酬分配激励机制，真正起到了吸引优秀人才和激励人才奋斗的作用。 【培训收益】 n 了解基于价值链管理的价值分配理念 n 了解华为薪酬管理的实践经验 n 借鉴华为的优秀实践优化本公司的薪酬管理机制 【课程特色】 l 世界五百强企业人力资源管理最佳实践 l 课程内容接地气，尤其适合民营企业的经营模式 l 即有宏观分析，又有微观解析，分模块详细介绍华为实践经验，易于借鉴 【适合对象】：公司中、高层管理者、HR总监、薪酬经理 【课程长度】： 1天 6小时 【课程大纲】 一、价值链管理框架 1、价值创造管理框架 2、价值评价管理框架 3、价值分配管理框架 二、薪酬包管控机制 1、薪酬包管控原则 2、薪酬包预算方法 3、薪酬包管控方法 三、薪酬管理机制 1、工资管理方法 2、奖金分配方法 3、股权激励方法 4、福利补助方法 5、及时激励方法
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