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一、课程概况 课程主题：共创式OKR实践工作坊 授课时长：2天1晚 二、课程背景OKR让很多企业成功实现管理升级，获得了指数级增长，然而更多企业实践的结果却差强人意，与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局，员工怨声载道，管理进退两难。 如果您： 1、看了很多书，但对OKR是什么，还是吃不透？ 2、听了许多课，但对OKR怎么用，始终拿不准？ 3、OKR与绩效考核无关，导入后员工没热情，一直推不动？ 4、员工经过了培训，但导入后发现与现实脱节，落不到实处？ 5、运用了几个周期，流程和方法看似顺畅，依然看不到成效？ 三、课程价值通过学习，您将： 1、完整、系统地把握OKR的思想、底层逻辑和核心方法论。 2、深入、细致了解OKR制订、对齐、跟踪、辅导、评分、复盘的实践技术。 3、掌握企业顺利导入、有效落地、持续推动OKR的管理方法。 4、把握管理逻辑，获得运用OKR带动企业战略落地、组织优化、绩效改进、文化提升的方法。 四、课程大纲第一天：（9：00-20：30） 1、OKR核心思想与底层逻辑 2、OKR方法论——OKR-C-TODO 3、共创方法论——ME-WE-ALL 4、小团队演练—设定目标6步法 5、小团队演练—设定KR7步法 6、管理原则——结果导向 7、使命愿景战略-OKR 第二天：（9：00-16：30） 1、策略性行动共创 2、行动计划转化 3、OKR跟进迭代 4、三只青蛙周会法 5、OKR横纵体系搭建 6、OKR VS KPI考核关键要点 7、OKR推进落地关键 五、课程特色1、完整系统：全面才能客观，系统才有章法。 涵盖从OKR的理念、基本理论、OKR导入、落地、提升等各个方面，完整、系统地传授OKR的价值观和方法论，使团队深入理解OKR独特的理念和背后的逻辑，从而形成高度共识。 2、深入细致：深入才能真正掌握，细致才能完全践行。 深入解读OKR实操的各个环节，权威专家结合企业实际情况，手把手辅导OKR的制订、对齐、跟踪、评分、复盘等环节的操作，让团队高效掌握实践的方法和技巧。 3、符合中国企业实际 避免拿来主义、囫囵吞枣，结合中国企业实际，因地制宜、有的放矢。 六、学习方式1、课前问卷 了解企业目标管理现状，现实困扰，亟待解决的问题，从而有针对性地开展咨询式培训。 2、权威专家全程陪跑 “学”——案例剖析 逻辑推演 2天1晚 沉浸式研习 “练”——角色扮演 情景模拟 贴合实际 现场实操 “践”——社群给力 伙伴同行 翻转课堂 专家陪跑
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