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企业培训管理者首选必修课 《建立人才梯队和继任者计划下的企业培训体系搭建》 主讲：魏云东 【课程对象】 中高层管理者；人力资源管理者；培训经理；培训主管 【课程背景】 科学技术的高速发展带来了日益细致的社会分工，知识的折旧日益显现加速趋势。无论是企业还是个人，持续的学习才能保持在市场大潮中的竞争能力。如何在企业中实现后备团队人才充盈，管理岗位人才辈出，就需要有清晰的人才培养方向和方法。本课程从人才梯队搭建和继承人计划下，从知识管理角度入手，建立清晰的企业培训系统。为此课程从培训诊断入手，用大量的案例讲述企业培训架构建立及培训中遇到问题的解决方法，从而有效提升培训满意度。 【培训时间及形式】 1-2天（6-12小时） 讲授、小组讨论、视频分析；案例分享、练习、启发式、互动式教学等 【培训内容大纲】 绪论： 诊断你的培训体系（问卷测试） 培训体系建设为什么“火”了 第一讲：如何做好人才梯队定位 • 人才梯队的建设目的 • 人才梯队建设的指导思想 • 人才梯队建设原则 • 人才梯队建设要素 • 人才梯队建设管理涉及内容 • 理想人才梯队体系特征 • 举例说明：人才梯队选拔条件 • 人才梯队建设和梯队人才管理 • 案例：华为是如何搭建人才梯队 • 基于建立双通道设计中的人才梯队建设 • 人才梯队建设模型 第二讲：干部管理与继任者计划 • 继任者管理包含的四个关键问题 • 继任者管理解决企业四大用人风险 • 什么是继任计划？ • 继任计划的目的 • 继任计划对于公司的重要性 • 继任计划体系与人力资源系统的关系 • 继任计划与人员发展计划的联系 • 继任计划实施的八个步骤 • 继任计划中各个角色的职责分工 • 举例：华为继任计划的全流程设计 第三讲：成功企业该如何打造系统化的培训体系 第一部分：构建培训系统的方法论 • 检验你的培训体系 • 什么是培训体系？ • 培训体系要素 • 战略导向的职工培训体系总体框架 • 企业培训体系开发的构建方式 • 案例分析：构建培训体系的6个步骤 • 第一步：搭建培训课程体系框架 • 第二步：战略能力分析 • 第三步：划分战略能力层级 • 第四步：需求呈现 • 第五步：课程开发和管理 • 第六步：培训组织和实施 第二部分：9纬度进行培训需求分析 • 基于战略的分析 • 基于资源的分析 • 工作分析 • 培训资料分析 • 员工面谈分析 • 问卷调研分析 • 能力素质分析 • 绩效评估分析 • 职业生涯规划分析 第三部分：培训规划如何制定 • 什么是培训规划 • 为什么要做培训规划 • 培训规划的种类？ • 培训规划的关键点 • 要点一：培训你要达到什么样的目的 • 要点二：如何选择培训的形式 • 要点三：如何编制培训预算 • 要点四：作好培训计划的12步法 • 因企业而异的培训规划 第四部分：培训的评估与转化 • 评估的前提——做好培训的过程管理 • 培训评估的模式 • 现场评估五分制还是十分制 • 行为评估也要评 • 培训的投入与产出评估 • 培训评估的量化管理 • 培训评估的统计与分析 • 6个拿来就用的培训转化方法 • 培训的转化要打持久战 第四讲：建立以经验萃取为核心的内训师团队 • 外部讲师——想说选你不容易 • 内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台 • 内训师的封闭式训练 • 内训师的认证 • 内训师的评比与晋级路径 • 内部讲师如何支付报酬? • 内训师的成长计划 案例分享：企业培训手册该有什么内容
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