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业务型HR提升训练营 从碎片化员工管理到人才聚合，迎接时代挑战 【课程纲要】 第一节：从人才战略到人力资源规划 1、开篇思考：哪一类人是战略执行的成败关键 2、红黄蓝灰：人才4色类型 3、4类人才特征及适用人力资源方式 4、OD的组织架构，TD的人才架构长什么样？ 5、科学人才观的6大核心内容 6、人力资源规划3大步骤 第二节：从招聘人才地图到业务全景图 1、企业用人3大需求直指人才管理短板 2、招聘部门的组织架构完型 3、如何知道蚂蚁金服组织架构？ 4、白睿：人才地图3组信息组合法 5、人才地图的最主要应用 6、业务全景图助力企业竞争战略实现 第三节：从职业通道到人才梯队建设 1、平衡单方法设计个人职业发展规划 2、员工职业发展的4种轨迹 3、职业通道4字母类型 4、员工职业生涯发展通道设计整体框架 5、横3步纵3步设计方法 6、123人才梯队建设模型 7、疏通人才梯队3种干预方法 第四节：从导师制到学习地图绘制 1、传帮带是不是已经被时代抛弃？ 2、导师制实施4要素 3、导师与学员的筛选与配对 4、导师制3大难点：期望与承诺、礼仪与尊重、激励与挑战 5、组织视角：一名学员在学习地图里的发展路径 6、个人视角：一名学员在学习地图里的发展路径 7、SCL学习地图构建模型 第五节：从青黄不接到良将如云储备人才方案 1、人才争夺战是对人才未来的投资之战 2、储备人才培养全图 3、培养前的人才定位与测评 4、培养过程中的导师制与分层制 5、培养后的储备人才输出应用 6、人才培养快速成长计划月历
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