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年度人力资源高阶精品课程 白睿：量化人力资源管理数据化呈现 【课程大纲】 模块一：全面认知组织与人力资源量化 一、开场案例 1、演员片酬：如何与收视率考核关联？ 2、海尔：内部创业三类小微怎么付薪 3、日本年功序列制 4、事业单位的历次薪酬变革对现行薪酬体系影响 二、从Payroll到C&B 1、整体薪酬的理论与实际 2、探求薪酬的组织属性：不同组织架构代表资源不同分配方式 3、掌握规律：组织架构的发展与薪酬模式发展的匹配性 4、Payroll与C&B核心价值与视野 5、薪酬战略六个核心要素 （1）薪酬成本战略 （2）薪酬水平战略 （3）薪酬架构战略 （4）薪酬差别战略 （5）薪酬增长战略 （6）薪酬支付战略 互动环节 设计完整的薪酬策略 模块二、未雨绸缪：薪酬诊断五维度 一、企业薪酬管理的“薪”事重重 二、薪酬体系的四个公平性理论 案例实操：诊断薪酬公平性 三、 薪酬诊断五大维度 现场操作：应用四个公平进行薪酬诊断（需要笔记本电脑和Office软件） 1、薪酬策略分析 2、内部公平性诊断 2-1、部门人均工资和部门工资占比 2-2、整体薪酬水平回归分析 2-3、各职类序列薪酬水平回归分析 2-4、员工薪酬散点分析 2-5、员工薪酬内部偏离度 3、外部竞争性诊断 3-1、整体水平与外部对比 3-2、员工外部偏离度分析 3-3、行业市场福利应用比例 4、激励性分析诊断 4-1、整体薪酬结构分析 4-2、人力资本投资回报率 5、经济性分析诊断 5-1、薪酬占比分析 5-2、浮动薪酬占比分析 5-3、薪酬增长率分析 6、综合诊断及薪酬调整建议 模块三、薪酬模式设计 一、体现雇主意愿：协议薪酬模式 1、协议薪酬制主要作用与特点 2、协议薪酬制现实应用 二、强调职务高低：等级工资模式 1、等级工资制的类别 2、等级工资模式特点以及实施前提 三、基于相对点数：薪点制薪酬模式 1、薪点制薪酬模式核算原理 2、薪点制实施方法和流程 案例实操：某热电企业薪点制薪酬方案 四、开发能力价值：能力薪酬模式 1、能力薪酬模式特点与优势 2、构建能力薪酬体系 总结提纲，复盘回顾
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