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白睿：解读组织发展核心精要 【课程背景】 本次课程主要阐述了组织发展与变革的基本逻辑以及当下组织发展面临的变革挑战，将行为科学、组织干预、OD思维应用于组织结构、战略和流程的发展中。同时根据变革的程序，依次论述了在变革的各个阶段如何进行相应的实施和管理，并提出了一种涵盖组织、群体和职位各层次的专项干预策略。针对当下OD岗位的特点和特征，对学员的职业规划及开发多样化作出建议和意见，提出发展目标和实现方案。 【课程大纲】 1st Day 模块一、组织发展的架构全景思维 案例导入：你可能所不知道7种组织架构 1.剖析组织胆固醇现象 2.架构全景思维：不同组织架构代表资源不同分配方式 （1）强调绝对领导的直线型 （2）80%企业首选的直线职能型 （3）做大做强的事业部型 （4）组织扁平化的基础矩阵型 （5）客户需求快速识别的流程型 （6）未来趋势的网络型 模块二、组织发展的发展性思维 1.组织每天都不一样 2.组织发展工作如何及时转变？ 3.组织发展在三支柱模型中所在位置 4. COE中核心岗位——OD经理的主要职能 5. OD与TD、LD、CD、C&B之间的分工与协作 案例：战略全景图及行动纲要 案例：三维度管控设计和权责手册 案例：组织绩效以及28分钟高效会议 案例：组织盘点与人才盘点 案例：离职体系框架 模块三、OD的基本能力与素质 1.懂规律：职业发展的双曲线 （1）如何理解职业发展的双曲线？ （2）为何很多人在第二曲线中选择OD？ （3）OD专员到总监，都会经历些什么？ 2.看牛人：高薪人才简历中的秘密 （1）50万年薪OD简历详细剖析 （2）哪些细节，可以提升OD求职成功率？ （3）如何让自己在面试时候展示更专业，更OD？ 3.练内功：不在认知层面认知OD （1）组织在哪里会需要OD？ （2）OD系统思维究竟应该想些什么？ （3）3种系统思维看我们所在的组织 4.提能力：OD专业能力提升 （1）【诊断力】告别凭直觉、拍脑袋，一页PPT展示组织诊断 （2）【系统力】OD是教你更加系统解决管理常见问题 （3）【分析力】如何利用拆解分析完成OD方案 5.塑形象：时刻注重场景思维 （1）增加简历厚度，提升面试表现 （2）给自己一个更加细分的定位 （3）与不同的面试官同频 2nd Day 模块四、组织理论与流派 问题导入：为何这6个“团体”存续千年？ 1.不得不说的组织理论和发展阶段 （1）古典学派及其当下应用 （2）行为学派及其当下应用 （3）系统学派及其当下应用 （4）场域学派及其当下应用 2.组织四大功能 3. 从《职位说明书》到《组织手册》 案例：解析某地产公司《组织权责手册》 案例：组织手册深度解析 模块五、组织发展干预思维 1.OD个体、团队、流程和组织干预策略一览 2.组织发展4项主要干预策略 3.组织发展4个干预策略主要实践方向 案例：传统企业如何实现扁平化？ 案例：平台网络型组织如何设计？ 案例：互联网企业如何组织分级？ 案例：互联网企业组织的本质是什么？ 案例：糖果网的颠覆传统型组织设计 4.组织干预：职级管理 5.职位管理涉及的内容 6.职位层级的2大方面设计 7.职能分类及职位群 8.职位职级梳理结果 小组讨论：职位管理建设 案例：离职成本追踪 案例：三种激励失灵表现与识别 案例：HR的标语引导个体行为 9.组织变革是每个企业都应该有三套组织架构图
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