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学习收获： 1. 了解国内标杆企业（华为、腾讯）的任职资格实践 2. 理解任职资格、人才梯队对战略目标达成的重要性 3. 应用任职资格架构，编写企业自身的任职资格标准 4. 掌握任职资格等级认证流程及认证过程中常见问题 5. 识别本企业人才梯队建设短板，制定改善行动计划 授课方式：采用案例分析、小组讨论互动式教学 时长：2天（6小时/天） 课程大纲： 一、引子 案例1：是什么支撑这家连锁药店成为行业第一？ 案例2：瑞幸咖啡疯狂扩张背后的隐忧 二、任职资格管理概述 1.任职资格的起源 2.任职资格的发展历程 案例3：华为为什么引入任职资格管理 任职资格在华为的发展及演进 3.迈入任职资格3.0时代 三、建立人才发展的双通道 1.中小企业面临的人才发展挑战 2.建设专业发展通道 案例4：腾讯的专业通道管理 3.构建管理发展通道 案例5：华为的干部发展通道 四、构建任职资格标准 1.任职标准的冰山架构 2.基本条件 绩效贡献 专业回馈 工作经历 3.固化行为 工作任务与固化行为 固化行为的描述及达标关键点 演练：如何提炼固化行为 4.知识技能 固化行为与知识技能的关系 标准撰写中如何表达对某一类知识/技能的掌握程度 5.任职资格标准模板 举例1：某生物制药公司任职资格标准 举例2：某知名互联网公司任职资格标准 五、任职资格等级认证 1.任职资格等级认证的目的 2.任职资格认证流程、操作要点 3.任职资格评议流程、操作技巧 举例1：如此答辩是否合格？ 六、运用任职资格打造人才梯队 1.人才精准化管理的16字箴言 2.塑造人才梯队结构 3.关键角色的能力提升 制定人才培养计划 基于任职资格打造培训体系
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