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华为管理体系与人力资源管理课程大纲 课程目的 1. 通过讲解华为管理体系的发展历程，理解华为如何激发组织活力和创新； 2. 分享华为人力资源的管理理念和运作，理解华为如何激发人才的动力和创造力； 3. 通过深圳招商银行学习华为的过程，来探讨如何银行借鉴华为的管理理念。 课程大纲 第一部分：华为管理体系分享 1 在发展中演进的华为管理体系： 白手创业阶段：基于问题解决的管理改进 拓展国内市场阶段：削足适履穿美国鞋的管理变革 拓展全球市场阶段：分层决策的高层治理体系建设 从CT走向ICT阶段：授权监管并重的组织激活 2 华为文化和管理体系的关系： 为什么要以客户为中心 如何打造以客户为中心的经营体系 为什么要以奋斗者为本 如何构架以奋斗者为本的管理体系 3 华为管理创新实践案例： 组织创新：一线铁三角 人才创新：开放的人才金字塔 激励创新：获取分享制 文化创新：华为人的罗马广场 第二部分：华为干部与人才管理理念与实践 1 华为人才管理的理念与实践： 以资本投资的理念看待人才 严格管理人才引入标准和流程 人才发展的责任是每个个体 2 华为干部管理的理念与实践： 干部是选拔制不是培养制 大仗恶仗出干部 干部要之字型成长 3 华为激发个体活力的实践： 课程时间：1天
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