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【向华为学习】激发组织活力的绩效管理 课程大纲 第一天上午 一、华为成长路径和关键成功要素 1、创业阶段：针尖战略、持续投入 2、发展阶段：以规则的确定性应对环境的不确定性 3、规模扩张阶段：让听得见炮火的人来决策 4、从2B到2C转型阶段：构建可复制的组织能力 5、华为关键成功因素与启示 6、组织活力提升的三维模型：方向、动力、能力 第一天下午 二、方向：明确目标，力出一孔 1、 市场洞察寻找差距和机会点 2、 明确战略目标和达成路径 3、 业务设计让战略不再模糊 4、 执行策略与战略匹配 三、动力：组织绩效围绕为客户创造价值 1、战略解码形成组织绩效 2、华为组织绩效管理的关键逻辑 3、研讨：如何将战略目标解码形成组织绩效？ 第二天上午 四、动力：组织绩效运作，要结果也要过程 1、绩效指标均衡拧麻花 2、打粮食与增加土壤肥力 3、华为组织绩效过程管理的典型步骤 五、动力：从组织绩效到个人绩效，保障战略执行 1、个人绩效管理概念与误区 2、个人绩效的PCDA循环管理实践 3、研讨：如何通过个人绩效牵引从过程到结果达成？ 第二天下午 六、动力：以奋斗者为本的激励机制 1、华为的薪酬理念与框架 2、基于价值定位的动态薪酬组合 3、获取分享制奖金分配实践 4、匹配经营的工资包与奖金包 5､ 企业股权激励方案设计 6、研讨：怎么分钱才能激发组织活力？ 七、能力：训战结合、循环赋能的华为人才发展实践 1、人才能力发展理念 2、实践到理论、理论到实践的循环提升 3、案例：训战培养计划
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