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OKR与绩效管理课程提纲 范珂 时间：9:00-17:00，中午休息1.5小时 人群：3年以上工作经验的人力资源主管、经理或总监 特点：理论结合大量实际案例，以及现场动手演练 第一部分：全面认识绩效管理 1. 绩效管理的全流程 2. 绩效目标的设置原则 3. 个人目标与绩效目标的协同 4. 常见的绩效管理迷思 第二部分：认识组织的使命、愿景和战略 1. 影响现代组织发展的12个趋势 2. 组织使命 3. 组织愿景 4. 组织战略的实现路径 第三部分：OKR的组织文化环境前提 1. 结果导向 2. 坦诚与透明 3. 成长思维 4. 复盘 5. 领导力 6. 敏捷 第四部分：OKR的定义与制订 1. OKR的制订流程 2. 有效目标（O）的制订 3. 有效关键结果（KR）的制订 4. OKR与KPI的主要区别 5. OKR的评分机制 第五部分： 1. OKR的定期追踪 2. 有效的反馈谈话模式1– GROW 3. 有效的反馈谈话模式2– CBE 4. 有效的反馈谈话模式3 – 建设性批评 讲师背景： 范珂 · 曾担任沃尔沃汽车亚太区人力资源总监、拓朗电子亚太区人力资源总监、通邮集团人力资源总监和天津开发区经发局外资科科长 · 美国康奈尔大学人力资源硕士 · 哈佛大学领导力决策课程认证、DDI人才胜任力建构师认证 · 加拿大人力资源协会CPHR（中国）创始会员及认证讲师 · 个人著作：《世界500强人力资源总监管理手记》 · 个人译著：《奈飞文化手册》、《卓越领导之旅》等
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