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人才政策与人力资源管理新动态 蒋丽华老师 【课程背景】 一家目光远大公司，将自己的核心价值观和独有的进取精神融入公司结构中，融入到公司目标、战略、战术、政策、方法、文化活动、管理方法、公司布局、工资制度、工作规划中，融入公司的一切。它旨在创造一种整体环境，使员工置身其中，不会错误理解公司的核心思想和宏伟目标！ HR伙伴和业务负责人，在带领团队时，因为不了解人才政策和人力资源动态趋势，会存在以下痛点： 1. 人才政策不清晰，缺少对行业人才的展望和综合判断 2. 人力资源战略规划意识不强，应变能力弱，预判分析难； 3. 人力资源战略规划与业务断层，业务与人力业务两张皮，无用武之地； 4. 缺少有效工具体系，规划后落地跟进困难，削弱人力整体价值。 【课程收益】 1、 通过行业及人才市场的数据，把握行业发展的趋势； 2、 理解人力资源规划的含义，认识科技浪潮对传统人力资源管理的冲击； 3、 认识人力资源战略规划的影响要素，掌握人力资源规划五步法； 4、 掌握人力资源预测分析办法，学会分析战略业务需求，制定有效人力资源 5、 学会借助仪表盘等数据工具体系，推动人力资源规划与管理创新实践，促进组织效能改善。 6、 掌握市场上最新的人力资源管理创新模式和落地办法 【课程对象】业务负责人、CHO、HRD、HRM、HRBP、 【课程时长】1天，6小时/天，可做咨询项目 【课程特色】 1. 提供丰富多元的一线前沿实践案例，提供样例参考，方便理解，活学活用； 2. 配置功能丰富的工具包与学习资料，方便实操与落地； 3. 高度互动的教学设计，课程气氛活跃，参与性强。 【课程大纲】 第一单元 BANI时代人才市场趋势 1. BANI时代 2. 新时期各行业就业形势分析 3. 人力资源管理遭遇的挑战 4. 人才市场的过去、现在和未来 5. Z世代人才带来的挑战与机遇 6. 人力资源影响四大因素 Ø 案例分析：如何通过人才招聘系统增强企业吸引力 第二单元 建构人力资源战略 1. 与组织战略匹配的人力资源战略 Ø 稳定型 Ø 扩张型 Ø 收缩型 2. 与组织发展周期匹配的人力资源战略 3. 人力资源战略的7个特征 4. 战略人力资源集合模型 5. 人力资源规划类型 第三单元 制定人力资源规划 1. 企业战略与经营目标 2. 人力资源盘点（质量分析、数量分析、结构分析） 3. 外部供给预测 4. 内部供给预测 5. 做出供给预测分析 6. 人力资源编制管理与饱和度分析 案例：M公司人才需求供应分析 案例：微软人力资本分析四步法 7. 人力资源规划的评估与管理 Ø 人力资源战略规划评估程序 Ø 人力资源战略与规划调整 Ø 人力资源战略与规划发展趋势 第四单元 人力资源管理新动态 1. 招聘配置 Ø KSAM模型 Ø 重塑招聘流程（简历筛选、面试、入职） Ø 大数据描摹人才画像 2. 敏捷绩效与薪酬福利管理 Ø 目标与绩效管理 Ø 敏捷绩效 Ø 智汇薪酬数据分析 Ø 薪酬助手 Ø 福利画像 3. 学习与人才发展 Ø 大数据驱动人才发··· Ø 人力资本投资回报率ROI Ø 游戏化学习 4. 人才保留：劳动契约+心理契约 Ø 离职预测 Ø 保留预警 Ø 情绪识别 Ø 智能关怀 5. 组织分析诊断 Ø 组织网络分析 Ø 组织氛围监测 Ø 组织健康度 Ø 组织效能 6. 人力资源管理工具体系创新 Ø 人力资源仪表盘 Ø 人力资源数据看板 Ø 预算目标与关键指标 Ø 人工成本与编制规划 Ø 人均效能与元均产出 Ø 效能分级标尺与效能报告 第五单元 课程总结 1. 课程总结 2. 课后行动计划
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