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知人善任 人尽其用 五招搞定人岗匹配 讲师：蒋丽华 【课程背景】 企业竞争的内核，是人才的竞争。知人善任人岗匹配，是组织战略执行落地的关键要素，也是创造卓越价值贡献的前提。人岗不匹配或人才随意变动，都极大地阻碍了业务的顺利开展。 目前企业在人岗匹配工作中，存在以下痛点： 1. 对岗位工作缺少分析，人才管理搞得热闹，对业务价值贡献不大； 2. 欠缺人才规划，人才管理前后脱节，人才报告缺少可信度，束之高阁； 3. 人岗不匹配，缺少能上能下的底气和勇气，任由不匹配的人才停留在岗位上； 4. 公司缺少人才管理的机制，陷入不断人才流失不断招聘恶性循环； 5. 缺少培养发展机制和长期计划，优秀人才流失严重。 任正非说，“对人才进行管理的能力，是企业的核心竞争力”。做好人岗匹配工作，不仅能激发人才创造价值，还能成为组织的竞争力，形成人才护城河。 【课程收益】 1、 理解人岗匹配在组织建设和战略落地中的重要性 2、 掌握影响人岗匹配的5个成功要素，学会快速诊断组织人岗匹配现状水平 3、 通过演练，掌握任职资格、招聘面试、人才评鉴、人才盘点、人才培养中的核心技能 4、 建立人岗匹配机制和改善计划，帮助组织实现人尽其才，知人善任。 【课程对象】 HRD、HRM、HRBP、招聘经理，以及对人才管理有兴趣的管理者 【课程时长】2天，6小时/天，可做咨询项目 【课程特色】 1. 不仅是一门培训课程，更是一个持续评估和发展人才，提升人岗匹配的人力资源管理系统 2. 有针对性，诊断现有组织水平，聚焦关键点设计突围方案，使之有效提升 3. 功能丰富的工具包、学习资料，帮助您在组织中实践所学的内容，刻意训练形成习惯 4. 人资源专家导师，提供独家案例，引导深度探讨，学完马上可落地运用 【课程大纲】 第一单元 为什么人岗匹配如此重要？ 1. BANI时代 2. 这是一场由人赢得的战争 3. 组织面临的人才困境 4. 人岗匹配的五个关键成功要素 小组讨论：你所在组织面临的人才困境？ 第二单元 岗位分析，如何搭建任职资格标准？ 1. 工作分析 2. 职位描述 3. 搭建任职资格标准3D+E模型 Ø Deliver工作业绩 Ø DO工作职责 Ø Display工作能力 Ø Experience工作经验 4. 区分能力层级差异 5. 描绘人才画像成功典范 6. 任职资格标准的认证与应用 案例分析：华为任职资格应用的成功要诀 案例分析：旭辉项目总经理任职资格标准解读 第三单元 人才招聘，如何实现慧眼识才？ 1. 招聘面试的目的：吸引+甄选 2. 招聘面试的系统流程 3. 面试维度与考核重点筛选 4. 结构化面试五化技巧 Ø 结构化、行为化要点 Ø 职业化、人性化、品牌化要点 5. 人岗匹配评估技巧 Ø 高绩效识别 Ø 高潜力识别 Ø 动力适配性 6. 人才吸引5F策略 情境演练：选一个关键岗位，运用STAR行为面试技巧，完成面试与评价 第四单元 人才评鉴，如何举荐内部优秀人才？ 1. 人才评鉴技术 Ø 知识测评技术 Ø 能力测评技术 Ø 潜力测评技术 2. 人才评鉴罗盘 3. 360人才评价应用 4. 人才评鉴报告解读 案例分析：管理者360报告 情境演练：如何有效组织内部人才活水计划？ 第五单元 人才盘点，如何实现人才优胜劣汰？ 1. 岗位技能矩阵盘点 2. 岗位角色盘点 3. 人才盘点九宫格 4. 6类人才盘点结果 Ø 后备人员 Ø 梯队人员 Ø 成熟人员 Ø 合格人员 Ø 待改进人员 Ø 待优化人员 5. 8种人才盘点决策 情境演练：如何组织部门关键岗位人才盘点？ 小组讨论：如何淘汰双低人才？ 第六单元 人才发展，如何实现人尽其才？ 1. 规划人才池 2. 搭建职业成长路径 3. 描绘学习地图 4. 为后备人才提供加速计划 5. 制定个人发展计划IDP 6. 人才晋升与发展 7. 人才激励与保留 案例分析：A公司发展路径与学习地图应用实践 情境演练：如何为关键人才制定保留策略？ 情境演练：如何指导员工制定个人发展计划IDP 第七单元 课程总结 1. 课程总结 2. 课后行动计划
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