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1、 课程名称、总学分、总学时 课题：《组织的进化》 学时：2天，16学时 学分：1学分 2、 学习对象 企事业单位中高层管理者 3、 教学目标 帮助学员理解组织进化的原理，并能从组织行为学高度掌握排兵布阵的技巧，有能力做到1+1＞2。 4、 教学方式与课时安排 教学采用层层递进的方式，先讲最基础的“理论公式”，然后举案例说明，待学员完全理解后，做相关课堂练习题，通过学以致用夯实教学成果。学员掌握了最基础“理论公式”后，再在此基础上讲解更加复杂的“理论公式”，然后再举例，再做课堂练习。以此类推。理论、案例、课堂练习各占三分之一课时。面授教学方式。 5、 教学内容 第一天 u 组织的物质基础：创新与模仿 u 组织的上层建筑：胡萝卜与大棒 u 组织的管理属性 n 功能定位 n 管理的副作用 u 组织的进化方式 n 组织的质变 n 组织的变质 n 团队制、首席制、集体制与诸侯制 n 治理结构中的“吉象”与“凶象” n 通过排兵布阵趋吉避凶 u 同步案例解析 u 同步课堂练习 第二天 u 岗位的管控 n 定岗的原则 n 定编的原则 n 定薪的原则 n 岗位的净化 u 目标的管控 n 下命令的学问 n 乱命的典型特征 n 目标与奖惩 n 绩效目标的量变与质变 u 薪酬的管控 n 报酬的两种基本类型 n 薪酬制度的对位与错位 u 驭人之道 n 何时授权，何时集权 n 如何成为伯乐，如何成为千里马 n 何时竞聘上岗，何时轮岗 n 何时难得糊涂，何时铁面无私 n 何时成王败寇，何时不以成败论英雄 n 何时无功便是过，何时无过便是功 n 如何做员工思想工作 u 同步案例解析 u 同步课堂练习 6、 核心教材 书名/Textbook Name： 《组织的进化》 作者/Author： 李刚 出版社/Publisher： 电子工业出版社 版本/Edition： 第二版 出版时间/Publish Year： 2018年9月 7、 课程效果 本课程可以帮助学员： u 理解“帝王术”的真谛 u 完成从“工会代表”到“法人代表”的转变 u 树立正确的发展观 u 预测本单位的发展轨迹 u 预知本单位的管理问题 u 学会计算管理的得失帐 u 构建高效的组织架构 u 打造可持续的运行模式 u 设计合理的管理制度 u 选择正确的管理方式 u 掌握相关管理工具
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