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《人才梯队建设》 一、课程介绍 如何能够始终培养整个梯队的人才队伍？如何能够始终培养出不同层级有梯度的领导人才？人才管理如何推动企业发展？如何创建快速、灵活和自我更新、创新的能力？ 二、课程目标 1、以全新视角解读人才梯队建设的基本涵义、战略意义 2、战略性人才储备 3、人才的动态培养 4、人才评价 5、确保人才梯队建设的成功：角色/责任、关键程序、制度 三、课程对象 企业老板、人力资源总监及其他中高级管理人员 四、主要内容 （一）对人才梯队建设的全面认识 1、问题的提出：人才“短缺”限制了企业的发展（两个案例） 2、人才梯队建设:基本理论 3、人才梯队建设:基本问题与理念 （二）人才梯队建设第一步: 挑选人才 1、根据企业战略确定各层级人才规划（著名企业的人才规划案例） 2、人力资源盘点（“年检”） 3、制定人才选拔的三类标准 4、战略性人才储备 5、内部提升还是用“空降兵”？ （三）人才梯队建设第二步: 培养人才 1、人员配备的动态管理(工作轮岗、内部兼职、职位更新、竞争上岗等) 2、在任务中成长 3、设计特殊的培养项目（如“种子人才”培养计划）（著名企业成功案例） 4、通过专业指导实现增长（建立辅导员制度） 5、将培养下属作为领导业绩的一部分 （四）人才梯队建设第三步:评估人才 1、撰写人才特质评价报告 2、反馈评估结果,提出改进计划（不同的绩效类别，不同的处理方法） 3、不晋则退 （五）人才梯队建设第四步:留用人才 1、用人的基点：激活人的特质点 2、用人的火候：“水到渠成” 与“拔苗助长” 3、用人的机制：让人才脱颖而出 4、价值观共同体的打造 （六）确保人才梯队建设的成功：角色/责任、关键程序、制度 1、人才梯队建设的职责 2、人才梯队建设管理制度、程序的建立
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