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人才队伍建设规划及策略 第一讲 人才队伍建设规划第一步: 挑选人才 2.1设计人才准入标准 2.2 设计有效预测实际业绩的人才选拔标准（优秀标准） 2.3人力资源盘点（人才队伍建设的前提工作） 人才盘点的关键点和流程 准备盘点报告（组织、人才盘点包括年龄、知识技能结构等盘点） 召开人才盘点会 弥补人才差距 l 人才盘点的前提性工作 敏捷式+传统方法构建岗位胜任力素质模型 案例1：某企业销售、生产职系建模 案例2：某企业四个关键岗位建模 l 如何进行人才盘点？ 案例1：用述能会（BEI访谈）+在线测评+角色扮演方式进行人才盘点 案例2:用人才素质结构等方式进行人才基本结构分析 案例3：某企业的九格方图 l 人才盘点的成果是什么？包括几个部分？ 案例：某企业九格方图（找出企业高潜人才） l 针对盘点的成果，应采取的策略组合及行动方案（继任计划、培养计划、轮岗计划等） l 跟踪落地（6－12个月行动计划跟踪实施） l 从人才盘点到人才队伍建设规划 人才招聘规划 绩效管理规划 薪酬福利规划 职业发展规划 人才培养规划 2.4招聘规划 人力资源需求计划 人力资源供给计划（内部提升规划、外部引进规划、校园招聘规划） 2.5战略性人才储备 2.6内部提升还是用“空降兵”？ 第三讲 人才伍队建设规划第二步:发展和培养人才 3.1岗位任职资格标准开发 3.2职业发展通道设计 3.3晋升制度（员工职业发展制度）框架设计 3.4人员配备的动态管理(工作轮岗、内部兼职、职位更新、竞争上岗等) 3.5在挑战任务中成长 3.6设计特殊的培训项目（如“种子人才”培训计划） 3.7内部培训师队伍建立及企业核心课程设计 3.8通过专业指导实现增长（建立辅导员“导师”制度） 3.9将培养下属作为领导业绩的一部分（职责与考核的运用） 案例：著名本土企业及跨国公司成功做法 第四讲 人才队伍建设规划第三步: 评估人才 4.1 建立人才评价中心 4.2 反馈评估结果,提出改进计划 4.3 不晋则退 第五讲 人才队伍建设规划第四步: 留用人才 5.1 用人的基点：激活人的特质点 5.2正向留人三步曲 5.3反向留人三步曲 5.4盘点留用人激励机制 第六讲 确保人才队伍建设规划的成功：角色/责任、关键程序、制度 6.1 人才队伍建设的职责 6.2 职业发展制度关键程序 本土企业及跨国公司成功案例分析
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