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人才梯队建设、人才平台建设、人才生态建设 第一讲 对人才梯队建设的全面认识 1.1 问题的提出：人才短缺限制了企业的发展（两个案例） 1.2 什么是人才梯队建设 1.3 人才梯队建设:基本问题与理念 第二讲 人才梯队建设第一步: 挑选人才 2.1设计人才准入标准 2.2 设计有效预测实际业绩的人才选拔标准（优秀标准） 2.3人力资源盘点（“年检”） 人才盘点的关键点和流程 l 人才盘点的意义是什么？ 5个案例看人才盘点的重要性 l 人才盘点的是什么？（人才盘点的内容及维度） l 如何进行人才盘点？ 案例1：用述能会（BEI访谈）+在线测评+角色扮演方式进行人才盘点 案例2:用人才素质结构等方式进行人才基本结构分析 案例3：某企业的九格方图 l 人才盘点的成果是什么？包括几个部分？ 案例：找出企业高潜人才 l 针对盘点的成果，应采取的策略组合及行动方案（继任计划、培养计划、轮岗计划等） l 跟踪落地（6－12个月行动计划跟踪实施） 人才盘点的前提性工作 敏捷式+传统方法构建岗位胜任力素质模型 案例1：某企业三个职系建模 案例2：某企业四个关键岗位建模 2.4战略性人才储备 2.5内部提升还是用“空降兵”？ 案例：本土优秀企业及跨国公司的人力资源盘点 第三讲 人才梯队建设第二步: 培养人才 3.1人员配备的动态管理(工作轮岗、内部兼职、职位更新、竞争上岗等) 3.2在任务中成长 3.3设计特殊的培训项目（如“种子人才”培训计划） 3.4通过专业指导实现增长（建立辅导员“导师”制度） 3.5 将培养下属作为领导业绩的一部分（职责与考核的运用） 案例：著名本土企业及跨国公司成功做法 第四讲 人才梯队建设第三步: 评估人才 4.1 撰写人才特质评价报告 4.2 反馈评估结果,提出改进计划（不同的绩效类别，不同的处理方法） 4.3 不晋则退 第五讲 人才梯队建设第四步: 留用人才 5.1 用人的基点：激活人的特质点 5.2正向留人三步曲 5.3反向留人三步曲 5.4盘点留用人机制 第六讲 确保人才梯队建设的成功：角色/责任、关键程序、制度 6.1 人才梯队建设（职业生涯发展）的职责 6.2 职业生涯发展管理制度、程序的建立 本土企业及跨国公司成功案例分析 第七讲 人才平台建设 7.1 人力资源战略规划平台建设 企业现状诊断分析 人力资源管理战略制定 人力资源规划内容（包括人才需求计划、供给计划制定） 人力资源规划执行落地 7.2人才招聘平台建设（包括岗位管理） 招聘标准体系建立 招聘方法体系建立 7.3人才培养平台建设 内部培训师队伍建立 1+1导师制度 内部课程体系开发 学习型组织、教练型组织建立 7.4 绩效及薪酬管理平台建设 中高级管理人员精细化绩效管理体系建立（绩效合同） 激发群体智慧的绩效管理体系建立 绩效管理体系设计充分运用KPI\BSC\OKR及履责度方法 全员绩效工资制度 高层年薪制度 销售人员奖金制度 7.5人才职业发展平台建设 专业技术人员岗位任职资格标准开发 职业发展制度设计 人才全素质评价体系设计 7.6企业文化平台建设 核心价值观提炼 企业精神、职业经理素质提炼 第八讲 人才生态打造 8.1人才软环境打造 管理哲学、管理信仰打造 8.2人才硬机制打造 人力资源管理制度系统设计 8.3人才自然环境打造 健康优雅自然工作环境打造
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