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人才开发：打造良将如潮的赋能体系
一、课程背景
人才开发或人才发展（Talent Development，TD）是一个让HR热血沸腾的概念。这个概念不仅强调将人看作有个性的人才，而不是单纯的资源或资本；更强调用综合手段（而非仅仅是传统培训）来实现对人才的赋能，推动人才的成长，以支持战略、推动经营。
概念的出发点很好，但由于缺乏相应的创新理念和工具的支撑，现在的人才开发有点像是“新瓶装旧酒”的意思。有人开玩笑对老板和HR们说，有没有“人才开发”的概念，你们企业的TD不也还是那个玩法吗？伤害不大，侮辱性极强。
这种尴尬的现状肯定是不对的。穆胜博士发现，在人才开发这个方向，99%的企业都在歧途上自嗨。是时候让大家看清趋势，重回正途了！
二、设计理念
本课程适合意识到人才开发重要性的企业（或者至少愿意打开自己、虚心倾听的企业），如果您认为人才开发是“新瓶装旧酒”，根本没有创新的可能，那么，这一课程可能不适合您。
本课程旨在帮助学员了解人才开发的基本框架、最新潮流、典型误区、经典案例、实践方法。学习完本课程，学员即可具备操盘一般企业人才开发体系的基础认知。
三、培训对象
本课程涉及到组织与人力资源体系的顶层设计，适合以下几类对象参加：
• 高层：投资人、董事会、经营层等；
• 中层：职能部门（费用中心）负责人；
• 中层：业务部门（成本中心或利润中心）负责人；
• 人力资源管理从业者。
四、主要内容
• 模块1：人才开发如何提升人效，推动经营？
• 模块2：如何建立真正的人才识别标准？
• 模块3：如何理解数字时代的人才成长逻辑？
• 模块4：如何打造数字时代的人才开发体系？
五、课程特点
• 理论前沿——穆胜博士是国内知名组织与人力资源管理学者，长期深耕人才开发，淬炼标杆企业之长，打造了一套原创的理念与方法论体系。
• 案例精彩——穆胜博士团队长期观察实践案例，更亲手推动了若干知名企业的人才开发体系建设，因此，本课程的案例细节丰富、案例详实，堪称“战地实录”，不仅能够有力支持课程观点，更能让您感受到人才开发的鲜活画面。
• 方法落地——不同于市面上“炫技式”的激励课程只讲零星理念和特殊个案，体系凌乱，方法野生，喜欢用文字描述效果替代数据铁证。穆胜博士设计了人才开发的成熟理念和方法，并以此为基础形成了若干落地方案。本课程不仅告诉您经济寒冬中的人才开发应该“是什么”“为什么”，还通过简洁的模型，告诉您“将会怎样”“应该怎么办”。
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