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《数字纪元时代下的敏捷绩效管理》课纲 课程收益： 1、 修正对绩效管理的错误认知 2、 全面理解组织绩效管理的顶层设计逻辑 3、 深刻理解如何化战略为目标 4、 了解如何将目标转化为绩效结果 5、 了解绩效与奖励如何动态匹配 课程说明： 空气、食物、水是维持人类生命的基础三要素。对于企业而言，生存三要素则是现金流、利润和客户，任何企业在此三要素上的偏废将导致企业的灭顶之灾。由此而言，企业的管理体系必须建立在对此三要素的持续获取之上。绩效管理，就是推动企业在生存要素领域获得持续加持的行为和结果。反言之，没有绩效管理，企业的管理等同为零。 帮助企业在变化莫测的VUCA时代构建敏捷的绩效管理体系是本课程的核心诉求。讲师亲历并参与华为终端体系从零建设到成长为巨无霸，在此过程中，绩效管理体系发挥了巨大的作用，它把分散的、凌乱的各项华为资源整合在一起，最终成就华为手机在2020年超过4500亿的天量销售。 本课程萃取华为绩效管理的核心理念，本着事物发展的原始逻辑，从化战略为目标、化目标为绩效、化绩效为奖励的三个维度，深刻解析绩效驱动链条形成的内部逻辑和运作形态，为广大企业家负责人和高管指明一条绩效管理的顶级方法论。 课程大纲： 第一章：数字纪元时代的底层商业逻辑 1.1：数字纪元时代 n 2000年跨越三个时代纪元 n 数字纪元时代的特征 n VUCA时代 n 学习敏锐度与绩效 1.2 底层商业逻辑 n 绩效管理与华为发展变迁 n 企业持续增长的密码 第二章：绩效认知与绩效管理逻辑 2.1 绩效的内涵 n 企业生存的要素 n 绩效的内涵 n 绩效的种类 2.2 绩效管理的逻辑 n 管理百年变迁 n 事物发展的原始逻辑 n 从目标到客户 n 绩效管理的误区与障碍 第三章：获取绩效的底层逻辑与操作 3.1 化战略为目标 n 战略工具分析 n BLM模型 n 战略属性与战略精髓 n 案例：大佬的黯淡 n 第二曲线 n 战略解码漏斗 3.2 化目标为绩效 n 目标管理 n KPI与OKR n OKR解析 n 目标分解与承接 3.3 化绩效为奖励 n 内驱动力和外驱动力 n 华为ESOP与TUP n 绩效驱动链条打造 培训时长：1天 培训方式：讲授、研讨、发表、总结；期间穿插茶歇 培训对象：董事长、总裁、企业CEO、副总经理、事业部负责人、人力资源总监、营销总监、运营总监（本课程不太适合没有成熟团队管理经验的听众）
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