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《人才锻造流水线》课纲 课程说明： 把仿似一张白纸的大学生变成一名合格的将军，很多企业都能做到；而要把一摞白纸变成一群将军，则很多企业都做不到，但华为却做到了。华为的成功，是战略的成功、是文化的成功，是技术的成功，是营销的成功，但归根结底，是用人的成功。 企业与企业最终的竞争，一定是人才供给能力的竞争。华为通过30年的摸索，将人才的招聘、培训、培养、考核等环节打磨成了一条完整的链条，好比是建造了一条人才生产和锻造的流水线，只要源头有合格的大学生输入，它就能将大学生变成各个领域的能人、专家、讲授、将军。整个链条分为7个关键节点，华为大学是华为人才锻造流水线的中枢机构，在华为大学的统筹管理下，处于不同生产工序阶段的“半人才产品”在华为大学有序进出，完成各阶段的“自我成长”。 《人才锻造流水线》）课程，基于对华为人才培养全流程的解读，全面深刻剖析在人才锻造各个环节需要的指导思想和操作手法，帮助企业决策者和人力资源负责人，拟定一条能结合自身现状的人才培养流水线。 课程大纲 | 目录 | | | | | 华为大学定位分析，解析华为大学为什么能够成为真正高效的企业大学 | | | | | | | | | | | | | | | |
授课时长：1天 培训方式：讲授、研讨、演练、发表、总结；期间穿插茶歇 培训对象：企业CEO、副总、HRVP、HRD、HRBP、分公司负责人
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