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创新人才发展三部曲 ——解决问题的实战 徐斌 教授 主任（团队与领导力实践22年） 《教练式领导力》《协同创新思维》的作者 创新是建设一个伟大组织的全部秘密（简化创新） ——贝恩公司的合作人 创新是管理者最有效的管理手段。 ——彼得·德鲁克(Peter F·Drucker)，现代管理学之父 【课程收益】 0 帮助学员化解创新人才培养难、使用效果差的现状。 0 帮助学员掌握创新人才三个环节（思维、模式、结果）的推动思路与具体的方法与工具，增强领导们对创新人才的掌控力，提升团队结果的达成力。 0 帮助学员掌握基于创新人才达成与工作推动的领导力。 0 帮助学员掌握构筑做事平台、打造协同创新赋能场域、为创新人才赋能的方法。 0 针对工作中的关键点、难点与盲点，帮助学员化难题、做突破、收实效。 0 塑造以创新人才为导向的团队与领导力文化。 【课程形式】 讲授、实操演练、案例分析、小组研讨、视频赏析、游戏互动等 【课时设置】 1天 【适用学员】 Ø 各级管理者 【课程提纲】 引言 1、案例&方法：如何让学员不再认为创新人才培养是“难题”？ 2、方法：创新人才培养“三部曲” 3、方法：创新人才培养的根本目的，为管理注入“赋能的灵魂”。 第一步曲：创新人才培养-目标思维 1、游戏&方法：创新人才培养“三重天”——管理第一要务是让所有人清晰地知道培养创新人才的目标是什么？ 2、案例&方法&工具：人才战略的目标是方向，部门与个人的目标是协同。 ——目标之“九定”（定指标、定权重、定目标值、定得分规则、定考核信息来源、定考核周期、定考核关系、定计划、定奖惩） 3、案例&方法：创新人才培养的目标与结果。 ——完目标框架（过程与结果两大类别指标 & 六个具体指标维度） 4、案例&方法&工具：让创新人才培养与领导力紧密链接 5、案例&方法：有人不认同、不敢、不愿创新人才的培养工作，怎么办？ 6、方法：顺势而为，固守本源——从容面对、适度引入新理念、新技术、新工具。 第二步曲：创新人才培养三要素的引领方式 1、方法：把握协创新人才培养真谛——人才培养是跟出来的，能力是育出来的。 2、方法：领导者在创新人才培养跟进辅导中的激励角色 3、研讨&方法：基于事实的跟踪是确保创新人才培养的根本性保障。 4、案例&方法：创新人才培养的常见方式方法 5、方法：如何使关键人员积极参与创新人才培养。 6、案例&方法：“3M--辅导三步法” 7、案例&方法：为创新人才培养赋能的新方式方法 第三步曲：、创新人才培养的新激励（极简-简约 安全 精彩） 1、案例&方法：创新人才培养潜力巨大 （1）创新人才培养-赋能关系 案例&方法：克服关键误区 （2）赋能-创新人才培养的督导 情景模拟：赋能安全、精彩面谈 2、方法：创新人才培养的沟通“关键词”——尊重、正念、客观、坦诚、帮助、期望、信任 本课总结一：创新人才培养-人才培养的结果应用 1）模型-工具：创新人才培养--精准优化人才模型 2）模型-方法：创新人才培养的法则与基于绩效结果的具体应用 3）模型-案例&方法：创新人才培养--新特质（针对Z时代员工） 本课总结二：创新人才培养常见问题化解（不主讲：仅仅简要回答） 1、借鉴奥运会（简约 安全 精彩)手段 2、创新人才培养的策略 3、《管理常见问题清单》 【讲师简介】 徐斌 人才培养教授 四家国企的外董，领导力实践者 核心期刊《中国资源开发》评选的企业管理专家 首都经贸大学劳动经济学院人才发展系（国家重点学科）主任 人才学研究中心执行主任 北大、清华、人大MBA和EMBA教授 2001年中国青年报《精粹周刊》评选的京城十大培训师之首 独特经历 1.企业经历：三栖人才“，外企+国企+民企+大学四方面的任职经历，有二十多年的领导与管理经验，开创了国内教练式领导力（PDL）与管理实践(目标导向PSMART))模式。 2.独立创造：设计创新人才+教练式领导力+人力资源管理新模式+一体两翼人才发展模式； 创办大型人力资源咨询公司创办中国人才学专业论坛 3.任课经历：为清华、北大等15所大学的中高级管理人员讲授创新领导力、管理能力、人力资源开发等景点课程。 4.人格特质：7年来，每天手绘一张心得图（心智、归纳、笔记、项目、授课心得等），锻炼敏锐的思考与行动力。 5.成就表现：共写了21本书，如《绩效管理》《创新思维》；发表了30多篇代表性论文 6课程领域：领导力（创新思考、领导风格、领导特质、领导能力）、管理力（行政管理、信息管理、绩效管理、决策管理）、人力资源管理（招聘培训考核薪酬职业发展、企业文化） 一.教育背景 1.经济学博士学位，南开大学 2.外企大学课程转化与设计 3.英国大学职业发展访问学者 二.研究实践模型 1.人才开发5步法（基于国际标准） 2.TEC人才创新模式 3.3M协同创新法 4.3层教练式登山模式 5.3D人力资源管理模型 三.精品课程 1.创新人才培养课程 →新六帽法 →新思维图（新思维导图） →72人才培养体系 2.PDL教练式领导力（百度评分9.7） 3.新情境领导力 4.人力资源开发系列课（执行力人才与创造力人才） 四.社会身份与研究领域 1.国际劳工组织，人力资源项目专家 2.中国人力资源开发研究会理事，人才与组织系统发展 3.中国人才测评学会常务理事，人才评测脑科学研究 4.中国人才研究会理事，领导力与激励 5.民企独立董事，绩效与薪酬 6.国企外部董事，绩效与薪酬 7.国家人科院客座研究员，核心人才研究 8.世界级教练俱乐部专家,，人才培养教练 五.国际教育资格认证 1.情商管理（美） 2.教练式领导力（德） 3.TRIZ-创新原理（中国） 4.4D-团队管理（美） 5.PDP-领导力特质（国际组织） 6.DISC-测试（国际组织） 7.萨提亚心智成长（香港） 8.情景领导认证（中美） 9.领导者之剑认证（美） 10.六顶思考帽（英） 11.思维导图（中英） 12.组织系统排列（德） 13.绩效管理（美） 14.薪酬管理（美） 15.教练管理（美韩） 16.NLP（中德） 六.徐斌教授撰写部分著作 七.专业（职业）经历 1.任大型外企、国企、民企专家顾问和董事 2.作为首席专家，主持企业管理、人力资源咨询项目19年，为企业变革、组织设计、薪酬管理、绩效管理、人才评价和人才管理等工作设计完整方案，从事教练式项目10000多小时 八.完成的咨询项目 1.政府（部分） 1）行业人才规划 2）国家技术人员能力素质模型 3）人才规划项目 2.企业（部分） 1）外企类：美世集团、诺华制药、摩托罗拉、三星公司、福特汽车等； 2）大型国企类： A.中国石油、中海油、中石化； B.中国银行、建设银行、工商银行、农业银行。华夏银行、广发银行等国家电网、南方电网、华北电力集团、神华集团等； C.中国移动及所属移动公司、中国联通海尔集团、海信集团、长虹、东风汽车、一汽大众、北京汽车、康佳电子； D.中国人寿、南方制药、石药集团、以岭药业、中央电视台、华润集团、中储粮、通用公司、联想集团、神州数码公司； 3）民营类：TCL、美的集团、泰康人寿、新华人寿、长城证劵、西南证劵、华西证劵、亿阳集团等
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