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能力素质模型设计与应用 【课程简介】 在企业人力资源管理上，能力素质模型的引入和应用是人力资源管理与人事管理的根本区别，素质是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区别绩效好坏差异的个人特征。 能力素质模型的建立和使用将成为知识经济下未来的人力资源发展趋势，它被大量的公司用来发展人力资源工作。一个公司的能力素质模型就是一个公司的人才标准，它影响着公司的招聘、培训、职业发展、绩效甚至薪酬等重要人事决策，并最终影响着企业的绩效。 本课程从能力素质发展历程着手，阐述能力素质模型构建的目的，与企业战略、核心竞争力、绩效之间的关系，重点阐述了如何进行员工能力素质模型建模；论述能力素质模型实施后的管理措施；阐述能力素质模型在人力资源管理方面的运用，与招聘管理、薪酬管理、职业生涯规划和培训管理之间的关系，最后重点阐述了基于能力素质模型的人才测评。 本课程采取专题演讲和模拟演练方式进行培训，课程兼具实战经验与理论知识，通过案例分析和实战练习，掌握能力素质模型构建要点以及人才测评工具使用方法。 【课程目的】 l 了解能力素质模型的定义、作用 l 了解能力素质模型的结构和不同层级能力素质建模的过程 l 了解能力素质模型在运用过程中可能碰到的问题及注意事项 l 帮助您分析常见问题的解决思路，从而提升实际操作能力 l 学会为自己公司建立不同层级的能力素质模型 【培训方式】 1.5小时专题演讲+1.5实战演练 【课程提纲】 一、能力素质模型的概述 1、能力素质的发展历程 2、能力素质的定义 3、 能力素质模型建立的目的 二、能力素质模型构建过程 1、能力素质模型的结构 2、能力素质模型设计方法及流程 3、核心能力素质模型的设计步骤及工具 （1）核心能力素质设计步骤及工具 （2）基本方法 4、专业能力素质模型的设计步骤和工具 （1）专业能力素质设计步骤及工具 （2）基本方法 5、实战演练：某关键岗位能力素质模型 三、素质能力模型管理措施 1、能力素质模型实施后的管理措施 2、能力素质模型的调整 四、 能力素质模型在现代人力资源管理中的运用 1、素质能力模型在招聘管理中的应用 2、素质能力模型在薪酬体系中的应用 3、素质能力模型在职业生涯规划中的应用 4、素质能力模型在培训体系建立中的应用 5、素质能力模型在企业文化建设中的应用 6、素质能力模型在绩效管理的应用 五、以能力素质模型为核心的人才测评 1、人才测评的概述 （1）人才测评的定义 （2）人才测评的目的及应用 2、人才测评的流程 3、人才测评的主要工具与方法 （1）人才测评主要方法介绍 （2）无领导小组讨论 （3）结构化面谈 （4）公文筐处理 4、实战演练： （1）无领导小组讨论及结构化面谈 （2）中层管理人员的人才测评
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