培训应该这样做——培训体系建立及培训管理，或：量化培训体系构建 —许盛华老师集十余年的培训管理经验于一身，给你带来全新的培训管理新理念。实战、实用、实效是许老师的培训风格，让你今天学完，明天就能用。 专为：培训经理、人力资源经理、主管以及企业培训管理者开发和设计。 你是否遇到过： n 培训体系：基本没有，或不健全，你工作一筹莫展。 n 培训需求：费时费力，效果差。 n 培训计划：计划永远赶不上变化。 n 培训效果：看不见，摸不着，汇报总结没有信心。 n 培训报表：只呈现意义不大的数据，看不出问题，无法改进。
培训收益 –对组织 建立规范化培训体系和人才发展体系。做到： l 建立专业的培训管理体系，帮助实现公司人才辈出，有效提升组织绩效的目标； l 让培训紧贴需求，帮助员工有效缩小绩效差距； l 让培训管理体系化，根据企业的发展，前瞻性地掌握人才培养的方向，实现培训效益和价值的最大化； l 根据企业发展的需求，设计专业的员工培训/发展项目，并有效地实施跟进，让培训发展项目获得最佳业务收益； l 拓展企业内部培训资源，更有效地帮助员工快速胜任工作，产生绩效。 培训收益 –对学员： 通过本课程2天的培训，学员将能够：
在培训体系和规划方面：
1. 学会搭建培训体系 在培训的运作管理方面： 1. 学习培训需求分析的有效方法【静、动态培训需求】 2. 学会量化培训需求的方法 3. 制定培训预算及计划 4. 掌握互联网形势下培训的创新方式 5. 策划培训项目，并有效实施 6. 用改造后的柯氏方法评估培训 7. 看懂培训报表，并制定相应的行动方案 8. 制定有效的内部培训师管理方案 培训课程安排：第一天 培训体系建设、需求分析
Ø 欢迎词、课程简介 Ø 培训的作用及分类 Ø 培训的指导思想，方针和策略 为什么企业培训员工普遍觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会做入职培训，其他培训一窍不通”的坎？本章节为你找到钥匙。 讲解及案例分析
Ø 培训体系的建立（培训制度体系、资源体系和运作体系） Ø 课程体系的分类原则及方法 Ø 某大型综合企业培训体系和课程体系实例分析 Ø 练习：课程体系设计 培训体系如何建？有哪些工作？许老师通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧。 讲解、案例分析、练习和点评
Ø 培训需求鉴定方法和技巧 l 什么是静态需求和动态需求【岗位学习地图和个人学习地图】？ l 设计和制定岗位学习地图 l 从岗位到个人学习地图 l 案例：某大型综合企业的岗位学习地图 需求有静态和动态之分，需求管理最终需要管理到个人。 通过需求量化，能将培训与战略和绩效挂钩。 讲解、案例分析、练习和点评
Ø 将需求进行量化，一切用数据说话 l 需求的量化方法及工具 l 案例：某大型综合企业的需求量化 l 练习/点评：培训需求及量化 Ø 回顾当天内容 通过练习，学员能完全掌握需求鉴定和量化的方法及工具，进一步验证需求是否与战略和绩效挂钩。 讲解演示练习点评 第二天 培训计划制定、培训项目策划、评估和内训师管理
Ø 回顾第一天的内容 Ø 培训预算的国家政策及预算分配原则 Ø 培训计划的指导思想 Ø 培训计划的三大类型 预算分配原则是什么？培训计划如何开始？哪些项目是常规性的？哪些可出业绩？三大类型帮你找出答案。 讲解和案例分析
Ø 制定培训规划、预算及计划实例分析 l 中期发展规划 l 年度培训计划 l 月度培训计划 Ø 培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训” Ø 培训计划的制定流程、方法和工具 Ø 案例：某大型综合企业的培训预算、计划以及推广 在组织内部，受业务淡旺季及其他因素影响，培训的实施存在很大变数，如何应对这种变化？ 计划推广之前要做哪些宣传和造势？ 培训计划制定有没有标准流程和工具？本单元有详细案例和解答。 讲解和案例分析
Ø 小组练习/点评：制定培训计划、模拟向领导汇报（按照模板完成） Ø 培训课程的设计模型和模板 l 从需求分析，到目标大纲设计 l 实例：某大型综合企业的课程设计模型和模板 Ø 培训评估 l 四级培训效果评估的方法（以终为始的操作法） l 培训后如何跟进/效果转化 l 评估的前提-管好培训过程 l 三、四级评估实例演示 如何确保培训的效果？培训课程设计环节将介绍详细的模型、方法和工具模板。 培训评估是每一位培训管理者最头疼的事之一。这里将介绍最实用的三、四级评估的方法。 讲解、案例分析、练习和点评
Ø 培训报表 l 重点课程的计划，实施及跟进 l 培训报表实例及其分析 l 如何通过培训报表监控培训进展？ Ø 培训档案的管理，记录及数据分析 Ø 内部培训师队伍的建立和管理 Ø 组织内培训氛围的营造 l 如何让高层管理者重视培训？ l 如何让中层管理者配合培训？ l 如何让员工愿意参加培训？ Ø 培训体系建立行动计划 Ø 回顾总结 通过相应的培训报表，能全面掌握培训的进度数据。真正实现“过程做得好，结果才能好”的效果。 本章节还将将具体介绍内部培训师队伍的建立和管理经验，帮助学员快速运用到工作中。 讲解及案例分享
课程特点总结
1 世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具 让你的培训管理快速达到国际先进水平。
2 量化培训管理的技巧和方法 一切都用数据说话，让你的培训管理方向明确，行动准确。
3 标准化流程化培训管理流程及方法 让你轻松管理培训过程的各个环节。
4 有效的培训管理电子表格模版（免费赠送） 帮你节省大量时间，让你快速掌握现代化培训管理的工具，及时把握公司培训的进展情况，采取培训后续行动。
5 许盛华老师独创的培训软件（独一无二的软件）及其思路 让你轻松获取各种培训管理信息和数据，帮助你从繁琐的细节中解放出来，你只需把握培训管理的大局！
6 突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们 本课程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求调查，做完之后教你如何对结果进行有效管理并量化，让你对公司的培训需求了如指掌。
让你培训之后回去还能练习，最终熟练掌握培训量化管理的技巧。
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