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《人力规划与人才甄别》 （2天课时） 讲师：许世光 【引言】 专业型管理者在角色转型过程中，必然面临团队组建和人才识别的问题，团队人员的数量和质量如何规划？具体的人才标准如何对接业务需求？如何在面试的过程中洞察候选人的素质和能力？这三个核心问题是绝大多数管理者的用人痛点。本课程将从以上三个方面切入，理论结合实践，指导管理者系统认识企业用人的底层逻辑，同时掌握识人用人的基本技巧的方法。 【培训收益】 ¨ 理解业务战略与人力规划之间的逻辑框架 ¨ 掌握人才标准制定的核心要素和方法 ¨ 学习人才面试的核心方法和技巧，避免常见误区 ¨ 学会全流程关注人才筛选和培养的核心要点 【课程特色】 ¨ 实务性的操作内容及案例，易于理解和练习 ¨ 情景模拟及体验式教学，轻松掌握课程内容 ¨ 教练和点评的现场辅导方式，加速效果转化 【课程长度】 2天，计12小时 上课时间：上午9:00-12:00 下午13:30-16:30 【课程大纲】 一、人才规划与预算 ¨ 案例：被动的人力资源管理 ¨ 什么是人力资源规划？ ¨ 为什么要做人力资源规划？ ¨ 人力资源规划有什么好处？ ¨ 人力规划模型是什么？ ¨ 人力资源规划的关键任务 ¨ 人力需求预测的方法 ¨ 如何对人力现状进行盘点（附工具） ¨ 人力规划的宏观配置原则 ¨ 人力预算管控指标设计 ¨ 举例：标杆企业的人力需求配置 ¨ 课堂练习：人力规划大纲设计 二、人才标准制定 ¨ 导入：IRMA岗位职责解码方法论 ¨ 什么是职位分析？ ¨ 职位分析的内容 ¨ 演练：职位分析与岗位设计 ¨ 冰山模型与人才画像 ¨ 经历考察的核心技巧 ¨ 举例：华为对干部选拔的经验要求 ¨ 实操：如何清晰描述职位说明书 ¨ 总结：典型岗位的高绩效素质特征 三、人才招募——吸引符合的人才 ¨ 案例导入：用人单位的困惑 ¨ 企业不同发展阶段的人才吸引策略 ¨ 人才招募的基本原则 ¨ 招募流程设计的几个关键点 ¨ 如何提升招聘流程效率，尽快完成招聘任务？ ¨ 案例：非知名企业如何建设招聘渠道？ ¨ 案例：如何降低爽约率，提高预约成功率 四、人才筛选——识别优秀的人才 ¨ 案例：先看问题…… ¨ 面试最容易犯的8个错误 ¨ 面试流程设计与优化 ¨ 各种面试方法场景应用比较 ¨ 四要素：考官如何有效识别应聘者？（资格+技能） ¨ 实操：BEI访谈法+无领导小组讨论 ¨ 面试中的典型误区及对策 五、人才梯队建设 ¨ 什么是人才供应链 ¨ 什么是继任管理 ¨ 继任管理要解决的四个核心问题 ¨ 继任管理成功运行的四大保障 ¨ 公司战略与TSP人才继任计划 ¨ 继任者的识别与IDP个人发展计划
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