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张见明《OKR目标管理实务》 ——与世界级企业同步的管理方式 【课程背景】 在VUCA时代，轻管理时代的来临。“去KPI”的呼声越来越高，OKR受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，目前OKR被硅谷大量高大上的公司采用，包括Uber、Google、Oracle、LinkedIn、推特等。 OKR是指Objectives & Key Results，即目标与关键成果，源于德鲁克的目标管理MBO。 OKR由英特尔公司发明，由约翰·杜尔将其大众化。 乔布斯重新发明了电话，而硅谷的科技公司重新发明了目标管理，John Doerr在OKR的基础上，又发展了CFR，最终形成Continuous Performance Management 迭代了传统的绩效考核模式。CFRs 给OKRs带来“humanvoice”。 当你在寻找新的管理方式，想去除“繁文缛节”的冗余式管理、去除控制式的、被动管理，寻找回归初心的价值观至上迭代以KPI为主的绩效考核的时候， OKR这一适合新时代的轻量级目标管理，也许是你的选择。 在准备实施OKR的企业，可能常常会有如下问题： 什么样的企业适合采用OKR管理体系? OKR的采用需要哪些基础和前提条件？ OKR与KPI的区别是什么？用了OKR还需要KPI吗？ 是否需要用OKR在线工具，大家填好表格，OKR就OK啦？ 从哪个层级开始实施OKR比较吗？是需要全员实施OKR吗？ OKR具体怎么设计？如何设定高质量的OKR？ …… 【适合对象】 企业高层，包括各级管理者、HR管理人员等人士。 【课程收益】 1.掌握OKR目标管理的发展历程和OKR的核心内容、指导思想和理念 2.掌握OKR开发的主要程序、工具和表单设计 3.掌握OKR与KPI的区别和各自的特点 3.课堂演练个人OKR开发，掌握OKR设计的主要技巧 4.课堂演练开发团队的OKR，并学习相互之间的沟通与协作 5.掌握OKR评价、完善导入实施OKR的文化和提升人员技能 【授课方式】工作坊、课堂讲授、实战演练、案例分析、情景演练、小组讨论等。 【课程特点】围绕问题展开+理念+方法+工具+演练+点评 【课程时间】1-2天 （每天6小时课程） 【课程大纲】 一、轻量级目标管理OKR l KPI存在的缺陷和误区 l VUCA时代是否有相适应的管理方法？ l 什么企业适合导入OKR？ l OKR是什么？核心理论基础是什么？ l 采用OKR的四个关键理由： 1. 规整组织思维(明确最主要的目标) 2. 精确交流(让每个人都对轻重缓急心中有数) 3. 建立评价进展的衡量标准(明示任务完成进度) 4. 集中精力(让组织中各成员的行动互相协调) l OKR经典案例示范与分析 l 现场演练写作OKR与点评 二、OKR管理体系的开发方法 l 导入OKR的主要阶段和任务 l 自上而下运作OKR，还是自下而上进行？ l 企业确定OKR的议程举例 l 如何制定季度OKR？标准化流程是什么？ l 导入实施OKR的前期准备 l 上级OKR与下级OKR的关系 l 实施OKR落地的三个阶段和四个环节 1. 明确OKR目标 2. 落实KR 3. 跟进进度 4. 复盘效果 l 与OKR配套的两种沟通方式：一对一的交流和全公司的meeting l Objective制定的工具和方法 l 有效的KR有什么特点？ l KR设置中的常见问题 l 部门层面的OKR如何设立？ l 如何从部门使命到OKR制定 l 公司层面的OKR如何设立？ l 如何从公司使命、战略到OKR制定 l 现场演练与点评 三、实施OKR落地与OKR复盘管理 l OKR落地关键要点有哪些？ l 明确推行OKR的目的 l 管理人员的责任和沟通技能 l 适应开放的公司文化 l 不断完善改进 l 扁平化的组织架构 l 实施OKR的文化契合度 l OKR四象限复盘 l OKR日常管理要点 l OKR四大重要会议 l 每周check-in模板 l JohnDoerr为什么将OKR分为两大类 l OKR评分系统 l 现场演练与点评 四、OKR到CFR持续绩效管理 l 传统绩效考核的挑战 l 持续绩效管理的要点 l OKR能否应用于绩效考核？ l OKR能否应用于员工激励？ l OKR如何与持续绩效管理结合 【授课方式】课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等。
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