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聚人才凝人心、留人才成大事 打造企业高效人才供应链体系 主讲老师：李文莉 【课程背景】 中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的 绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。5G时代，管理者越来越年轻化，多样化，精神丰富化。传统管理人与物的管理方式凸显出资源有限，管理对象心理欲望无穷。在企业管理中人是最重要的资源，当下的管理必须重视人的心理感觉，发挥人的主动精神，挖掘人的 潜在能力显得更重要。 谁拥有优秀的管理和科技人才，拥有了卓越的用人机制，谁就有可能在竞争中获胜。本课程站在组织战略高度，从企业战略与人才供应链的定义，什么是动态人才供应链，企业的内部和外部人才供应链打造的理念和方法，帮助企业中高层管理者做好人才的招用留工作、为企业的可持续发展奠定基础。 课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业核心管理团队跨越障碍、实现成长、达成基业长青的企业！ 【课程收益】 Ø 了解新时代企业和员工态势下，人才管理的规律与本质。 Ø 掌握战略与人才规划的关系，运用相关的策略思维提前布局人才供应链。 Ø 掌握业绩、能力、态度对人员招用留的影响层次，学习如何识人用人的具体方法。 Ø 掌握人员培养及人员激励的有效工具和方法，包括：胜任力冰山模型、人才价值主张EVP等。 【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩 【课程对象】董事长、总裁、总经理、人力副总、人力资源经理、人力资源主任、部门经理、部门接班人等中高管人员。 【课程时间】6-12 小时 【课程大纲】 前言、研讨： （1）某大型企业的裁员风波 （2）丰田应对业绩波动的核心动作 （3）何谓人才动态化管理？
第一篇：企业为什么要制定基于战略的人才规划？ 1、某贵金属公司的人力资源管理体系建设与人才战略的关系 2、人力资源管理的误区 3、目标和问题导向的思维模式 （1）人才问题是什么 （2）现实和目标的差异 （3）2019年华为人才抢夺战略 4、通过人才规划，将企业战略和人才战略相匹配 5、战略导向的人才供应链管理流程图 互动研讨：本集团的战略与人才战略的关系是什么（小组呈现） 第二篇：企业的外部人才供应链该如何规划和落实？ 1、互动：关于人才供应链，人事经验们有哪些困惑？ 2、错误选才的代价 3、人才四问： 一、我需要什么样的人 Ø 研讨：怎样才叫做“合适”？是否存在“最好”的人才？ Ø 传统的人职匹配理论的局限性 Ø 战略对人才的新要求 Ø 人才标准中的文化因素 工具：冰山模型 案例：红塔集团、波特曼丽嘉酒店、微软的用人标准，沃尔玛，丰田，万科 二、我拿什么吸引他们 Ø 了解顾客（人才）的需求和决策行动 Ø 人才价值主张-EVP Ø 了解顾客成本，制定价值策略 案例：中华英才网的调研 三、我上哪儿找到他们 Ø 原因及对策（渠道） Ø 渠道的不同运用 Ø 如何找到被动者 Ø 如何及引成熟人才 Ø 如何引进后备人才 案例：中海地产的“海之子”计划 研讨：中小企业的策略制定 四、我怎么识别人才 Ø 找出关键的预测指标 Ø 防卫心态的破解 第三篇：企业内部的人才供应链该如何管理和实施？ 1、人才培养 Ø 常见的培训误区 Ø 回到本源问题-支持战略 Ø 培训如何支持战略 （1）培训的责任机制 （2）培训的动力机制 （3）培训的价值流程 Ø 培训需求评估和方法 Ø 培训方法的选择 （1）OFF JT脱产培训法 （2）传递法 （3）OJT法 Ø 培训的内部还是外部采购 Ø 培训的效果转化 Ø 培训后的评估分析和持续改进 Ø 如何使用看得见的方式培养经理人 （1）GE的续任者计划 （2）红塔集团的分层培训课程 互动：知识型员工的培训方法哪种更合适 案例：红塔集团的培训师来源 案例：一个配方研究员的培训需求 案例：迈瑞人才工厂 2、人才激励 Ø 研讨：人为什么要工作 Ø 如何让薪酬发挥正确的作用 Ø 工资决定的依据： （1）市场依据 （2）实际消耗 （3）鼓励产出：计件工资制度 （4）鼓励责任：职务工资制度 （5）鼓励成长：能力工资制度 Ø 考核及团队激励 研讨：怎么给你的保姆发工资？ Ø 如何解决分配依据的分岐 （1）统一价值立场 （2）程序公正 Ø 内在激励： （1）工作的价值感 （2）工作的成就感 （3）工作的胜任感 3、人才保留 Ø 留的住人：员工忠诚度 案例：新万达的人才流失案、亚细亚的转型人才保留方案、海底捞你学不会 Ø 常见的留人方法 Ø 手段只是表象，理念才是根本 课堂小结和分享
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