| 《医院的系统化绩效管理和难点解析》 |
| 除非医院不必发展、无需提升、无意增加工资等,否则医院不进行绩效管理都不行。 |
| | 1、系统化的才是有效的，无效的根源在于一知半解！ 2、指标和方案都不是难点，难点在于执行！ 3、了解和掌握“管理的根本前提”。 4、医院绩效管理的“四项统一” |
| | 1、绩效管理的精髓； 2、绩效管理的两个目标； 3、绩效管理的三个动机； 4、绩效管理的四个原则！ 5、绩效是结果与过程的统一体！ |
| | 1.绩效管理最大的障碍是什么？ 2.因为不了解，所以很多人惧怕绩效管理！ 3.绩效管理容易遇到的其他具体问题。 |
| | 1. 设计绩效考评标准（考什么） 1) 绩效指标的制定方式 2) 绩效指标粗分四大类 3) 绩效指标如何做 4) 医院绩效管理的主要指标 2.设计绩效考评表格（谁来考） 3.制定绩效考评流程（怎么考） |
| | 1) 绩效目标：只有未来可期，才有跋涉下去的动力。 2) 绩效计划是绩效管理最为重要的环节。 3) 绩效培训重在“教化员工”！ 4) 绩效辅导：为达成员工绩效目标而做的一切努力。 5) 绩效考核中的误区及修正办法。 6) 进行绩效面谈的意义及注意点。、 7) 考评结果的统计和分析。 8) 明确以绩效为基础的奖惩！ |
| | 1. 实施绩效管理的角色分工。 2. 对绩效追踪的意义和原则。 3. 绩效落地的四大要点。 4. 得不到信任，一切愿景等于零！ 5. 绩效管理的两大难点： a) 绩效沟通效率低 b) 绩效执行不到位 |
