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打造企业双赢和谐员工关系模式 主讲老师：李文莉 【课程背景】 浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业管理的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功，作为组织要追求常青——什么是最宝贵的?《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94%的高级管理人员，把个人成功以及企业管理成功，都归因于“心态”而非其他。企业的管理者如何识别员工心理，进而提升员工的正能量，提高学员的职业化程度、提升员工的责任感、团队意识。进而激发企业迅速成长，打造双赢劳动关系、提升企业的生产竞争能力! 课程突破了很多人力资源课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业核心管理团队跨越障碍、达成长久、健康、融洽的劳动关系。 【课程收益】 Ø 了解新时代企业和员工态势下，员工关系管理的规律与本质。 Ø 掌握如何从术和道的层面分析员工并能因应做出对策。 Ø 掌握员工关系管理的有效工具和方法，如何运用劳动关系，劳动合同等管理员工 【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩 【课程对象】HR、部门经理、部门接班人等中高管人员。 【课程时间】6小时 【课程大纲】
第一篇：如何正确全面的理解企业员工关系管理？ 1、员工关系与员工关系管理 2、员工关系管理的目的和重要性 3、员茁壮成长经管理的现状 第二篇：企业员工关系管理有哪些误区和原则？ 1、员工关系管理的误区 Ø 缺乏共同愿景 Ø 缺乏激励刺激 Ø 直线主管职责的缺失 Ø 心理契约的失效 2、员工关系管理的原则 第三篇：企业中的劳动关系风险： l 规章制度、公示风险 l 入职管理风险 l 劳动报酬支付风险 l 离职解雇风险 l 事实劳动关系存续风险 第四篇：劳动合同法详解及演练： l 劳动合同法的立意及范围 l 劳动关系的订立与入职约定的规则 l 案例研讨：电力公司新员工入职争议（试用期） l 劳动关系的订立之薪酬 l 某国有企业的新员工争议（试用期工资） l 劳动关系中的书面合同的订立 l 某大型国企新员工张林的劳动合同争议 l 某大型外企北京新员工田先生的试用期争议（离职） l 劳动关系中的工时制 l 安顺快递公司王刚的不定时工资争议 l 外企的周先生的工作时间争议案例 l 劳动合同的劳动关系履行 l 某大型企业莫先生的拖欠工资案例 l 劳动关系的解除 l 某大型企业刘先生的解除劳动合同争议（劳动关系解除） l 北京某用品公司王女士的假证事宜（虚假） l 综合案例一：应届生小张的劳动合同适用问题 l 综合案例二：CC学院小张的劳动合同适用问题 l 综合案例三：大型国企王某的工伤事宜 l 综合案例四：大型化工石王某的劳动争议事宜 l 综合案例五：辅警小王的劳动关键争议事宜 总结与分享： 总结技巧 撰写行动计划 学员分享 问题答疑与交流分享
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