|
课程5： 组织进化与机制建设 （1~2天） 一、经济形势发展与产业模式变迁催生组织的变革 二、历史中变革之经验得失 三、打通管理与经验的任督二脉 四、组织理论与设计的演进 五、理解行为科学---洞见组织中的人性 六、重构公司管理的底层逻辑 以下为具体操作方法与工具讲解，需要一定的数学功底： 七、解决存量问题：建立稳健的薪酬架构---解决薪酬分配中的历史遗留问题 八、采用市场手段解决增量问题： 1、 内部市场交易机制的基本原理和实施步骤 2、 构建新型组织、并明确内部的运行关系 3、 前、中、后台的顶层分配算法与绩效关联 4、 建立内部个体绩效薪酬分配的新型机制：1）销售增值类型；2）设备增值类型；3）技术增值类型； 5、 管控、内部定价、战略性补贴 九、案例分享与落地细节 十、管理数字化：软件界面呈现 备注： 1、建议课程对象为公司高层和参与变革的HR人员； 2、课程中涉及大量的互联网+的思想、理论； 3、参会者需要具有一定的历史、政治、管理等方面的知识，同时还须有一定的数学和财务基本知识； 4、参会企业须具备“正向现金流”，即：目前的盈利模式已被验证。
| 
