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政委之道-懂业务，建组织，聚人心
² 课程亮点： 本课程结合阿里巴巴政委体系， 华为人力资源体系， 区别于传统职能 HR，从业务出发， 结合 HR 的方法论，提升组织能力为业务达成战略目标服务，保持组织持续的生长力， 和适应性； 从业务组织的本质出发， 围绕底层逻辑， 给到体系、工具到方法的同时， 提升系统和全 局思维，激发自我潜能 。 ² 课程时长： 两天（具体根据需求可灵活调整） ² 课程大纲： 第一部分： HR 的底层逻辑— 回归人力资源的价值 l 人力资源管理的困惑与本质
l 企业使命，愿景，价值观，组织的底层逻辑 l 如何达成支撑业务战略期许的路径和发力点 l 从业务到组织、从诊断到改善的政委体系 l实战案例： 阿里政委体系演变发展的历程及底层逻辑 第二部分：政委全景图— HR 如何回归根本，创造价值 l 从 HR 三支柱的解读政委定位：解读戴维·尤里奇，阿里，华为的 HR 身份定义 l 政委的职责，工作的底层逻辑，企业不同阶段的建构方法 l 政委工作落地工作(懂业务、提效能、促人才、推文化)的全景图 第三部分：组织能力构建— HR 工作落地的四大抓手 l 政委工作落地模型 l 落地抓手之-懂业务 政委视角的“懂业务 ”：懂业务的方法和路径 从业务战略到 HR 战略的生成 政委做到什么程度算是懂业务? l 落地抓手之-提效能 提效能之-组织设计：如何选择适合企业属性的组织结构 提效能之-流程管理：如何梳理，诊断优化和管理流程 提效能之-驱动机制：驱动机制的底层模型，如何激发员工自驱 l 落地抓手之-促人才 开源：结合业务需求的人才盘点，人才的引入 节流：人岗匹配，人才的选用育留 打造高绩效团队
l 落地抓手之-推文化 文化的价值及形式，制度保障 文化落地的八步曲 第四部分：与业务共生-政委的能力提升 l 政委能力图谱及工作典型场景 l 组织场景：组织问题的分析诊断及应对策略 l团队场景：建场域，聚人心，立团魂 l 个体场景：建标准，促融入，拿结果 l 政委的自我修炼
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