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HR三驾马车，引领组织活力再现 《HR三支柱模型建构与案例分析》 主讲：朴宏 【课程背景】 HR三支柱模型来自美国，却成名于中国。华为、阿里、腾讯等几乎80%以上的中大型民企都在采用这个模型来完善人力资源管理，并取得辉煌的成就，甚至国企近年来也跃跃欲试的上马尝试，究竞它有什么不同。今天拥有世界500强背景的朴宏老师，以她20余年的人力资源管理实践经验，带您一起揭开HR三支柱神秘面纱，为您深度剖析三支柱建构过程中的各种关卡，与您共同学习与演练三支柱如何建构，为您解剖HRBP\COE\SSC三驾马车的系统集成，真正让您的在HR变革中稳健前行！ 【课程收益】 1. 了解HR三支柱的发展演变 2. 掌握HRBP建构的基础流程 3. 掌握HRSSC建构的基础流程 4. 掌握HRCOE建构的基础流程 【课程特色】 课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动，让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃，学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强，学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容，学习收获较大。 【课程对象】人力资源管理者、HRBP、业务管理者、企业决策层等。 【课程时间】1天，6小时/天 【课程大纲】 一、人力资源管理者角色与胜任力模型进化 1. HR新旧角色的转变 2. HR七次胜任力模型演变 3. HR九大胜任力解读 4. HR发展中的三大冲突 二、人力资源管理组织结构演进四个阶段 1. 行政式：人事管理 2. 专业式：六大模块 3. 服务式：三支柱模型 4. 效能式：人才与组织效能开发 三、HRBP如何有效支持业务成长 1. HRBP角色定位与胜任力建构 2. HRBP如何消除业务对人力资源的误解 3. HRBP如何高效支持业务快速发展 4. HRBP如何发展活力四射的员工队伍 【案例分享】 Ø 阿里HRBP的三心三力模型 Ø IBM的HRBP发展优势 六、HRSSC如何规范做好服务保障 1. HRSSC角色定位与胜任力建构 2. HRSSC在薪酬管理中的规范操作 3. HRSSC在绩效管理中的规范操作 4. HRSSC在员工关系管理中的规范操作 5. HRSSC在其他事务性工作中的贡献 【工具应用】 Ø 如何有效开展薪酬调研工作 Ø 如何推进组织上市筹备中的人资合规管理 七、COE如何支持组织变革与组织活力 1. HRCOE 角色定位与胜任务建构 2. HRCOE 如何推进组织变革 3. HRCOE如何优化人才发展 4. HRCOE如何发展员工激励 5. HRCOE如何重构企业文化 【工具应用】 Ø BLM 战略业务领先模型 Ø BSC与战略地图 Ø PEI人才梯队建设模型 Ø 六个盒子组织诊断模型 Ø 勒温组织变革模型 八、HR三支柱实施中的关键点 1. 什么样的企业适合三支柱的建立 2. 三支柱建立中经常遇到的问题有哪些？ 3. 三支柱如何有效支持战略达成？ 九、HR三支柱模型在组织中运行案例分享 1. 华为HR三支柱发展与改进 2. 腾讯HR三支柱发展与改进 3. 阿里巴巴HR三支柱发展与改进
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