|
让组织排好人才队形 《轻松玩转人才盘点》 主讲：朴宏 【课程背景】 当组织希望突击提拔干部时，你去无从下手，您却不知道更应提拔谁？当组织出现危机，希望精简人员时，您却不知道应该精简谁？当组织盈利，希望奖励贡献更大的人时，您却不知道应该奖励谁？诸如此类问题出现，都说明组织在人才盘方面还没有起步，是时候一起学习人才盘点技术了。 如何让您在人才选拔时，做到有据可依？如何让您在人才精简时，做到公平公正？如何让您在人才激励时，做到奖惩分明？朴宏老师将带您进入人才盘点世界，让您能够掌握人才盘点技术，在人才选拔、人才优化、人才奖惩等各方面，做到有据可依。 拥有世界500强背景的朴宏老师，有近30年的管理经验，有人才发展与组织发展实践中积累并总结了丰富的经验，她将通过本次课程为您带来具体可行的实施方案与操作指南，为人才盘点提供技术体系保障。 【课程收获】 4〜掌握四大人才盘点工具 3〜掌握三大人才盘点流程 3〜理解三大知名企业人才盘点特点 【课程特色】 课程结构将围绕着三个结合展开：理论与实践相结合，知识与问题相结合，能力与改善相结合。课程深入浅出，化专业知识为平常应用。 【课程时间】 2天，6小时/天 【课程对象】 HRD\HRBP\COE、管理者 咨询顾问 【课程方式】课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动，让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃，学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强，学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容，学习收获较大。 【课程大纲】 一、如何为人才盘点的定义 1. 人才盘点三个定义 Ø 人才盘点定义 Ø 组织盘定义 Ø 人才梯队建设定义 2. 三个定义的关系 Ø 从属关系：人才盘点从属于组织盘点。 Ø 服务关系：人才盘点服务于人才梯队建设。 二、人才盘点意义与目标 1. 健康评级的意义 Ø 诊断组织的意义：战略保障、人才准备、发展定位 Ø 校准组织的意义：人才数量、人才质量、工作负荷 2. 指标对比：优化团队-测量差距 Ø 优化：胜任标准、人员配置、实战训练 Ø 测量：结构差距、匹配差距、胜任差距 3. 对症开药的意义：发展个人-定向施策 Ø 发展：自我辩识、成长定位、持续继续 Ø 施策：雇员开发、高潜计划、继续计划 三、如何避免进入人才盘点误区 1. 盲目盘点误区：违背以终为始原则 Ø 盲目开始 Ø 盲目结束 2. 工具无效误区：违背方法科学合理原则 Ø 信度无效 Ø 效度无效 3. 缺失应用误区：违背成果应用原则 Ø 无效反馈 Ø 无效应用 四、合理划分人才盘点类别，奠定盘点基础 1. 以实施主体划分 Ø 开门盘点 Ø 闭门盘点 2. 以实施周期划分 Ø 例行盘点 Ø 临时盘点 五、科学定位人才盘点内容，避免过多消耗 1. 雇员发展类内容盘点 Ø 组织承诺现状 Ø 员工敬业状态 2. 工作动机内容盘点 Ø 员工职业兴趣 Ø 员工性格特质 Ø 领导管理特质 Ø 员工天赋特质 3. 工作能力内容盘点 Ø 岗位胜任能力 Ø 人员智力商数 Ø 人员体能特质 Ø 人员职业能力 六、人才盘点三大方法 1. 查：使用查阅历史资料或数据信息的方法。 2. 考：使用考试、考核的方法。 3. 评：使用讨论、评价、评议的方法。 七、人才盘成果应用方法 1. 人才归类 Ø 人才九宫格：纵向业绩、横向价值观，九种人格类型 Ø 人才开发库：在职人才库、继续人才库，二者之间的关系 Ø 继任人才清单：继任岗位、继任人员分类 2. 开发计划· Ø 开发清单：优秀清单、高潜清单、关注清单、优化清单 Ø 计划地图：奖-罚、留-弃、增-减、升-降 八、人才盘点四大经典工具 1. 人才盘点工具选择时关注要点 Ø 确定盘点目的 Ø 明确分析要素 Ø 设计工具组合 Ø 确定盘点流程 2. 经典四大盘点技术工具 Ø 民主测评（360度测评）
Ø 评价中心
Ø 人格问卷
Ø 经验地图 3. 工具对比 九、人才盘点实施三大流程 1. 人才盘点启动前的各项准备 Ø 确定人才盘点要素 Ø 设计人才盘点行动计划 Ø 收集人才盘点信息资料 Ø 辅导与宣传人才盘点工作 2. 人才盘点实施中的过程控制 Ø 召开人才盘点启动会议 Ø 实施人才盘点任务 Ø 收集人才盘点结果 Ø 组织召开人才盘点会议 3. 人才盘点结束后的成果管理 Ø 人才盘点结果反馈 Ø 整体工作总结复盘 · 召开复盘会议 · 收集信息、数据分析 · 总结经验形成案例报告 Ø 资料归档 Ø 案例分析 十、三大知名企业人才盘点案例 1. 阿里巴巴人才盘点案例分析 Ø 人才盘点结果呈现：四类人 Ø 关注三种人，打好一副牌 Ø 三年动一下，合理赋能 2. 华为人才盘点案例分析 Ø 人才盘点结果呈现：十六宫格 Ø 学习量表设计 3. 腾讯人才盘点案例分析 Ø 人才盘点类型：例行与临时 Ø 学习量表设计 十一、人才盘点项目成败关键 1. 失败原因探索 Ø 规模合理性探索 Ø 战略紧密结合探索 Ø 人才文化成熟度探索 Ø 高管支持程度探索 Ø 技术专家支持程度探索 2. 成功因子探索 总结&回顾
| 
