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《组织的创新管理和实践》 主讲：黎丽莎 【课程背景】 在全球化与数字化的今天，企业面临的商业环境日益复杂。微观环境的变化、科技的飞速进步、消费者需求的多元化都使得企业需要持续创新以保持竞争力。然而，许多企业在创新道路上往往遇到许多难题。如何构建适应新环境的商业模式、如何把握技术创新的方向、如何在数字化时代实现管理创新等，这些都需要高级管理者掌握创新管理的新理念、新方法。 为解决这些问题，本课程借鉴了知名教授在创新管理领域的最新理论，结合讲师亲身经历的世界500强创新成功的案例，为企业高管提供了一套组织创新管理的系统性解决方案，以确保为企业的创新提供持续的推动力。 【课程目标】 1、理解创新的重要性、创新的三要素以及创新价值的金三角； 2、理解发掘创新源泉的七个途径，并熟练掌握创新的四个阶段流程。 3、深入理解创新的三个类型：商业模式创新、技术和产品创新以及管理创新； 4、通过世界500强企业创新成功案例学习，掌握创新理论在实践中的运用； 5、提升组织创新的管理技巧，为企业创新战略的制定和实施提供实战案例借鉴。 【课程对象】企业中高层管理人员、部门经理、储备干部等 【授课方式】主题讲解、案例研讨，多媒体视频、互动问答 【授课时长】1-2天（6-12小时/天） 【课程大纲】 第一章：数字化时代下的企业创新 一、企业为何需要创新？ 1.1数字化时代的七个微观环境变化（很多小企业可能是你的颠覆者） 1.2如果跟得上，这就是最好的时代，如果跟不上，这就是最坏的时代。 1.3多媒体视频 二、中国企业未来10年的短板在哪里？ 三、创新的真谛是：为客户创造价值 四、围绕顾客价值的创新类型 4.1商业模式创新 4.2技术创新 4.3管理创新 第二章：打造具有创新力的组织 一、创新的定义和三大要素：创意/实现/价值 二、创新价值的金三角：情感价值/体验价值/功能价值 三、发掘创新源泉的七个途径：新观念/新知识/意外/不协调/流程需要/产业、市场结构变化/人口状况 四、创新的四阶段流程 4.1激发 4.2催化 4.3创想 4.4转化 互动和思考 五、建设组织的创新文化：如何允许失败、激发冒险、竞争的激情、保持领先一步 第三章：商业模式创新及实践 一、什么是商业模式？ 二、数字化时代，商业模式环境发生了什么变化？ 三、商业模式创新的四个途径 案例学习：华为、互联网企业的商业模式创新实践 第四章：技术/产品创新及管理 一、哪些属于技术/产品创新？ 二、技术/产品创新的价值是什么？ 三、数字化时代，技术/产品创新的方向是什么？ 四、技术/产品创新管理的核心内容是什么？ 五、创建颠覆式创新的环境和机制 案例学习：华为、美的集团的技术/产品创新实践 第五章：管理创新及实践 一、管理创新的内涵及价值 二、数字化时代，管理围绕着顾客价值创新的四个主要方向 三、管理模式创新及实践案例 3.1什么是管理模式？ 3.2数字化时代的管理模式创新 3.3实践案例 四、流程创新及实践案例 4.1什么是流程？ 4.2数字化时代的流程创新 4.3实践案例 五、组织机构创新 5.1什么是组织机构？ 5.2数字化时代的组织机构创新 5.3实践案例 六、组织文化创新 6.1什么是组织文化？ 6.2数字化时代的组织文化创新 6.3实践案例
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