《向华为学习：企业人才战略与执行》
课程目的：前华为人力副总吴建国老师，以华为的人才管理实践为案例，阐述人才战略的致胜要素&落地执行方案，助力学员企业打造人才竞争优势
第一部分：华为的人才管理思想&体系架构（1.5小时）
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任正非“以人致胜”的二大底层逻辑：自我批判、向死而生
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任正非人才管理的三大核心理念：先人后事、扬长补短、大浪淘沙
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华为人才管理体系的三层架构：人性假设-价值评价-价值兑现
第二部分：与业务战略匹配的人才战略（4.5小时）
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脑体匹配：组织架构与业务发展匹配
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与战略同步的组织模式演进
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“以客户为中心”的“眼镜蛇”组织的核心要点
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如何打破“部门墙”，实现组织的高效协同
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岗人匹配：人才胜任力与岗位要求匹配
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“1+3”动态评价机制：“让合适的人在合适的岗位”
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华为人才发展三要素：全真教法、梯队建设、循环赋能
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华为干部管理的机制：文化为先、能上能下、组织保障
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力利匹配：激励机制与目标达成匹配
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巨变时代，实现“目标一致、利益一致”的五大关键举措
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针对新生代伙伴，卓越企业的创新型激励方案
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物质&精神激励融合的“三阶九步”
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面对挑战，华为持续的组织变革
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确保组织变革的成功：IBM“2软+6硬”的变革管理方法论
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从人才管理到组织能力：企业组织力升级的系统性方案
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