《向华为学习：以奋斗者为本的人才管理机制》
“我们强调，人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”——《华为基本法》
“人才不是企业的核心竞争力，对人才的有效管理才是。”——任正非
一、以人制胜，是华为持续成长的关键（0.5小时）
要点1：华为持续成长的底层逻辑——先人后事
要点2：华为“1+3”人才管理体系框架——价值为纲、33建制
二、企业文化与领导力是一枚硬币的二面（1小时）
要点1：华为文化落地三板斧：领导行为-考核制度-行动指南
要点2：华为干部闭环管理法：“能力评价+循环赋能+考核任用”
三、打造高绩效团队（3.5小时）
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选得准——人选对了，事才能做对
要点1：选对人才——持续提升人才密度（人岗匹配）
要点2：搭好团队——没有完美的个人，只有相对完美的团队
要点3：出口管理——快速调整不胜任的人
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长得快——只有人的成长，才有业务的持续成长
要点1：训战结合的“全真教”——梯队建设&人才复制
要点2：用“共创共建“模式，加速新生代的成长
要点3：教学相长——让教练愿意教，让学生愿意学
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干得欢——物质是基础，但精神才是长久驱动力
要点1：目标设计的增量法&关键节点考核法
要点2：物质激励——挑战性目标压力下的期望值管理
要点3：精神激励——95后的活力激发
四、
打造高效敏捷的组织运作模式（1小时）
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要点1：“力出一孔、利出一孔“的组织管理原则
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要点2：前后协同，“铁三角+大平台”的组织模式
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要点3：横向协同，打破部门壁垒的三大关键举措
授课方式：全真案例教学+焦点问题研讨
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