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《企业培训体系规划与设计》 主讲：韩晓宾 【课程背景】 培训体系游离于管理系统之外，培训不能直接指向经营目标，培训脱离具体业务实际，培训商业成果转化不利，培训工作得不到其他兄弟部门支持。 【课程收益】提升培训效率、提高培训效益 【课程对象】 各级培训管理者、各级培训责任人（一把手）、培训分管领导、企业大学校长、培训业务实施者。 【课程时长】2天标准课时：12小时。 【课程大纲】 第一单元：什么是培训体系？ l 几种常见的培训体系定义 l 培训体系的组织运作原理 l 培训体系建设的常见误区 第二单元：培训体系的结构与要素 u 培训体系的功能结构与要素 u 培训体系的组织结构与要素 u 培训体系的人才结构与要素 u 培训体系的工作内容与要素 u 培训体系的业务流程与要素 第三单元：培训体系建设的障碍及对策 v 管理职能薄弱与强化 v 管理角色错位与调整 v 职责定位模糊与改进 v 专业水平不足与提升 v 专业人才缺失与培养 第四单元：培训体系设计方法和要领 Ø 根据组织战略，做好体系定位 Ø 根据整体目标，制定体系目标 Ø 根据业务特点，选择体系模型 Ø 根据现有资源，规划建设步骤 Ø 根据组织结构，做好职能设计 Ø 根据业务需求，设计教学内容 Ø 根据工作内容，设计业务流程 Ø 根据组织任务，规划人才发展 Ø 根据整体思路，制定规章制度 第五单元：培训体系如何有效运转 ü 制定精准的战略规划和目标 ü 抓住三个关键落实目标和计划 ü 强化专业素质，实现体系价值 ü 实时评估改进，完善业务细节 ü 加强组织沟通，获得共识支持 第六单元：培训体系的改善 ² 培训体系的常规性改善和非常规改善 ² 培训体系的改进、调整和升级 ² 培训体系的改善方法和注意事项
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