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《准识人，巧用人》 用“薪”吸引，用“心”激励 主讲：周亚明 【课程背景】 优秀人才进不来，进来了也没干劲…… 老员工萎靡不振，新员工来了又走…… HR疲于奔命，每天面对来来往往的员工哀叹招聘成本的流失…… 直线部门抱怨连天，想要的人招不到，不想要的还不敢让TA走…… 管理者束手无策，团队长期低效率运转，不知道问题出在哪里…… 面对以上种种现象，直线管理者乃至专业的HR工作者往往是应对无方，使企业经济效益受损的同时也带来了负面的社会影响。 中国企业的战略人力资源管理时代已经到来！全员人力资源管理，是战略人力资源管理的实现途径，战略人力资源管理是企业战略标的必要保证。 中国企业的心本管理时代已经到来！将心理学理论及心理辅导技术运用到管理的每个环节，发掘员工源动力、促进员工自我成长及自我管理意识，可有效达成和谐用工、高效劳动的双赢目标。 【课程收益】 掌握一大工具： Ø 性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，了解不同性格人的职场特征，可应用于日常管理的方方面面； 掌握两大技能： Ø 薪酬分配技巧：企业高层、直线经理、企业人力资源管理部门在员工薪酬管理上达成共识，掌握按劳分配、按需分配、按人分配等科学薪酬福利分配技巧； Ø 心本管理技能：将心理学理论及心理辅导技术应用于人才激励的每个环节，确保选人的准确性及团队互动的优质性，从而实现高效率、高品质的人力资源管理，同时与团队成员建立稳固的心理契约； 【课程特色】1+1经典模式，即1天面授课程、1个月课后咨询及督导 【课程对象】企业中、高管理人员、一线管理者、人力资源工作者 【课程时间】1天（6小时） 【课程大纲】
一、后现代员工激励技术 1、新生代员工管理 Ø 泛90员工调查 Ø 盖洛普Q12 Ø 马斯洛需求层次论 2、“用薪”VS“用心” 3、因人而异的激励技巧 Ø 气质与性格类型 Ø 性格测评体验 Ø 不同性格人员的心理特点 Ø 不同性格人员的激励技术 实操：性格测评及分析体验 二、“用薪”吸引：如何用最合理的投入，得到最大的产出？ 1、现代薪酬福利设计理念 Ø 科学性 Ø 公平性 Ø 多样性 2、灵活薪酬控成本 Ø 基于合法性的薪酬框架 Ø 基于合理性的绩效设计 Ø 其他 v 奖惩 v 分红 v 股权 3、弹性福利抚人心 互动：“想要”与“需要” 三、用“心”激励：如何运用心理学技巧，确保员工长期持久的投入？ 1、基于兴趣的职业生源规划 Ø 探索：我的职业兴趣 Ø 职业兴趣的6个维度 Ø 职业兴趣VS职业倦怠 Ø 职业倦怠的识别与辅导 专业测评：职业兴趣测评 2、基于年龄的专业激励技巧 Ø 发展心理学概论 Ø 不同年龄段心理特征及发展规律 Ø 不同年龄段员工职业激励技术 Ø 青年职工五大职业心态修炼 Ø 中年职工三大挑战及四个突破 Ø 年长职工的社会角色积极转变 3、基于性别的专业激励技巧 Ø 男女之大不同 Ø 男性职场激励要素 Ø 女性职场激励要素 4、其他经典技术激励 Ø 把握激励要素 Ø 找准激励手段 Ø 设计留人方案 Ø 建立稳固心理契约 Ø 巧借外力，管理团队 Ø 员工离职管理 心灵互动：为谁而工作？
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