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《准识人，巧用人》 精确人才选聘 主讲：周亚明 【课程背景】 简历堆成山，合适的都不在； 自己看着挺合适，偏偏老板没看上； 面试时明明情投意合，说不来就不来了； 说好的一辈子，才干三天就走了； 前期工作表现还挺好，试用期过了就原形毕露； …… 如何选好人、选对人，提升企业招聘效率、节约招聘用工成本，是每一位HR和部门负责人都应该掌握的技能。怎样快速筛选，找到合适的简历？怎样把好面试关，做到精准识别及人岗匹配？怎样抓住应聘者心理，让满意的人才对公司产生兴趣？以下课程，将为您带来全新的体验及满满的收获。 【课程收益】 掌握两大工具： Ø 性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，了解不同性格人的职场特征，可应用于日常管理的方方面面； Ø 投射测评工具：通过绘画“房树人”体验及解析学习，以独特的视洞悉应聘者背后的真实现状动机。 掌握两大技术： Ø 身体微语言识别技术：通过招聘面试过程中对应聘者的衣着打扮、语音语调、神情动作等，准确识别应聘者心理及动机； Ø 专业心理学问话技术：掌握投射式、苏格拉底式及奇迹问句等心理话术技巧，以及谈话过程中的放松技术，获取相对真实、准确的应聘者信息。 【课程特色】1+1经典模式，即1天面授课程、1个月课后咨询及督导 【课程对象】企业中、高管理人员、一线管理者、人力资源工作者 【课程时间】1天（6小时） 【课程大纲】
一、招聘前我们需要做什么？ 1、招聘前期的思考 Ø 您目前最需要什么样的人来帮您？ Ø 您知道在哪里可以找到您需要的人才吗？ 2、确保“选对”人的必要环节 Ø 外部招聘的选择 Ø 内部调整的匹配 二、如何快速定位目标人选？ 1、快速简历筛选及初步过滤 Ø 分析法 Ø 漏斗法 Ø 聚焦法 2、人岗匹配精准原则 Ø 动机与时机匹配 Ø 性格与职业匹配 v 气质，不可改变，但可识别 v 性格，可以识别，亦可以相互影响，实现良性互动 v 掌握性格分析技术，让我们走得更远、舞得更精彩 实操：性格测评及分析体验 Ø 能力与岗位匹配 三、招聘现场的“望、闻、问、切”技术 1、精准选聘之面试核心要素 Ø 精准选聘，点燃企业利润增长点 Ø 人才冰山模型 Ø 面试官的自我管理 2、精准选聘技术之“望” Ø 小细节，大格局 Ø 身体不会说谎 3、精准选聘技术之“闻” Ø 听话听音 Ø 沟通中的“SOLER”技术 Ø 倾听的6大杀手 4、精准选聘技术之“问” Ø 封闭式VS开放式 Ø 问过去VS问将来 Ø 识别谎言的提问技术 5、精准选聘技术之“切” Ø 专业投射测评技术--动态“房树人” v 个人体验 v 工具简介 v 测评结果解读与确认 v 心理咨询基础技术应用 6、面试评估与跟进技术 视频赏析与演练 四、面试评估与跟进技术 1、视频赏析 2、大型演练 Ø 小组演练 Ø 小组PK Ø 导师点评 Ø 总结
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