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《薪酬管理，员工核心源动力》 跟我走，轻松搭建薪酬管理体系 主讲：张博文 人力资源实战专家 【课程背景】 薪酬管理作为人力资源管理的核心板块，是人力资源中基础之基础。薪酬是公司无形指挥棒，什么样的薪酬文化，营造什么样的企业文化。 本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标，系统打造公司薪酬体系，为公司的长足发展、保留人才提供当前及未来重要保障。 课程突破了很多人只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，将赋能体系打造的工具和方法应用与实践。 【课程收益】 Ø 了解薪酬体系建设整体思路 Ø 掌握薪酬设计方法与技巧 Ø 掌握岗位评价操作方法 Ø 开阔视野，学习新的企业管理方法 【课程特色】培训式咨询，边学边操作；方法工具与案例分析结合，具有实战性，可操作性。 【培训方式】主题讲授+案例分析+互动问答+情景模拟+分队讨论+模拟训练 【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员 【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整） 【课程大纲】
一、认识薪酬 1、工资表 2、什么是工资单元 3、工资单元的成因源头 4、不同工资单元的人力资源管理方法 二、匹配战略发展的薪酬制度选择 1、 薪酬制度盘点 Ø 岗位工资制 Ø 绩效工资制 Ø 提成工资制 Ø 计件工资制 2、薪酬制度选择 三、薪酬设计理论 1、激励理论 2、薪酬设计3P+M 四、M-薪酬调查 1、薪酬调查渠道盘点与选择 2、薪酬调查 五、P-岗位工资制设计理念与方法 1、清岗 2、岗位管理“三定” 3、岗位评价 Ø 岗位评价方法与岗位评价实施 Ø 岗位等级表 4、工资现状评价 5、宽带薪酬设计 6、工资标准表 7、现有员工新旧工资套改 Ø 现有员工工资分析 Ø 套改切换成本分析 Ø 套改切换矛盾分析与准备 六、P-浮动工资设计理念与方法 1、绩效工资设计 2、提成工资设计 3、计件工资设计 七、基于组织需要的其他工资单元设计 1、工龄工资？ 2、能力&经验工资？ 3、补贴？ 八、工资制度 1、工资制度构成 2、工资制度书写
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