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《组织赋能，业绩倍增》 突围，成长型企业赋能体系打造 主讲：张博文 培训式咨询教练 【课程背景】 初创期企业，业绩快速拉升，人均产值远超行业平均水平；在企业快速扩张的过程中，人均产值逐渐下落，逐步回落到行业平均水平，步调大的企业可能会低于行业平均水平，若长时间没有改观，企业将岌岌可危。 如何提升人均产值？让每一位参与者均不断的挖掘自身潜能为企业业绩增长舔砖加瓦？在其他生产要素一定的前提条件下，唯有靠提升每一位员工的素质来突破业绩增长——这也是诸多企业注重员工培养的关键所在。 此外，业绩总量增长，在快速扩张的情景下，快速人才复制也成为企业发展的重中之重。 本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标，系统打造公司赋能体系，为公司的进一步发展提供充足的核心人力资源储备。 课程突破了很多人只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，将赋能体系打造的工具和方法应用与实践。 【课程收益】 Ø 了解培训体系建设整体思路 Ø 掌握内部师资管理方法与技巧 Ø 掌握内部课程体系开发的步骤与方法 Ø 掌握流程建设与操作说明书的写法 Ø 学会使用胜任能力模型提炼核心能力与评估方法 Ø 开阔视野，学习新的企业管理方法 【课程特色】培训式咨询，边学边操作；方法工具与案例分析结合，具有实战性，可操作性。 【培训方式】主题讲授+案例分析+互动问答+情景模拟+分队讨论+模拟训练 【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员 【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整） 【课程大纲】
一、是什么阻挡业绩提升？ 1、 基于业绩计算公式的推导 Ø 人均产值 Ø 单位效能 2、让人震惊的“2-8”法则 Ø 20%人员绩效统计 Ø 20%人员画像 3、基于绩效提升的问题拆解 Ø 20%核心核心能力 4、素质模型 Ø 20%核心能力素质 案例：教培行业的2-8法则 二、新时期培训体系画像 1、传统培训体系 Ø 培训需求 Ø 培训计划 Ø 培训实施 Ø 培训评估 2、互联网下培训体系 Ø 匹配于不同赋能工具的赋能场景 3、培训效能思考 Ø 以终为始，培训的目的和结果 4、何为“赋能”？ 三、跟我走，轻松带你搭建赋能体系 1、培训组织的战略定位 Ø 战略解码 Ø 人才盘点 Ø 人力资源规划 2、基于战略的培训体系建立思路 Ø 培训体系建立的核心几点 Ø 搭建培训体系的关键步骤 3、核心岗位核心能力盘点 Ø 公司核心业务流程 Ø 核心岗位 Ø 核心岗位的核心能力 4、胜任能力模型及评价方法建立 Ø 什么是胜任能力？ Ø 胜任能力模型全貌 Ø 如何建立岗位胜任能力模型 Ø 能力评估 Ø 基于胜任能力的赋能体系 5、如何打造师资体系？ Ø 内部师资识别 Ø 内部师资激励机制 Ø 内部师资培养 6、如何打造课程体系？ Ø 赋能体系下的课程体系 Ø 核心业务流程及岗位操作说明 Ø 课程分工及打磨 7、如何开训练营？ Ø 案例：常规训练营设计与执行 8、培训评估 Ø 评估方法 Ø 评估跟进落地 四、新时期互联网培训体系建设 1、基于效果的培训场景分解 2、配套培训场景的工具开发与落地 3、互联网培训体系建设 五、培训体系构建核心问题 1、部门核心业务流程及操作说明书建设 2、师资管理与课程打磨
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