|
《各行其道，各显其能》 职业通道，打通不同类型员工成长之路 主讲：张博文 培训式咨询教练 【课程背景】 初创期企业，业绩快速拉升，人均产值远超行业平均水平；在企业快速扩张的过程中，人均产值逐渐下落，逐步回落到行业平均水平，步调大的企业可能会低于行业平均水平，若长时间没有改观，企业将岌岌可危。 如何提升人均产值？让每一位参与者均不断的挖掘自身潜能为企业业绩增长舔砖加瓦？在其他生产要素一定的前提条件下，唯有靠提升每一位员工的素质来突破业绩增长——这也是诸多企业注重员工培养的关键所在。 此外，业绩总量增长，在快速扩张的情景下，快速人才复制也成为企业发展的重中之重。 本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标，系统打造公司赋能体系，为公司的进一步发展提供充足的核心人力资源储备。 课程突破了很多人只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，将赋能体系打造的工具和方法应用与实践。 【课程收益】 Ø 了解培训体系建设整体思路 Ø 掌握内部师资管理方法与技巧 Ø 掌握内部课程体系开发的步骤与方法 Ø 掌握流程建设与操作说明书的写法 Ø 学会使用胜任能力模型提炼核心能力与评估方法 Ø 开阔视野，学习新的企业管理方法 【课程特色】培训式咨询，边学边操作；方法工具与案例分析结合，具有实战性，可操作性。 【培训方式】主题讲授+案例分析+互动问答+情景模拟+分队讨论+模拟训练 【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员 【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整） 【课程大纲】
一、什么是员工发展通道？ 1、 员工发展的三个核心方向 Ø 职位提升 Ø 能力提升 Ø 待遇提升 2、内部发展与外部发展的关系 Ø 员工发展的市场对接 二、基于员工发展的组织形式改造 1、组织与流程梳理 Ø 组织结构梳理 Ø 岗位清点 Ø 核心业务流程梳理 2、岗位评价 Ø 岗位评价 Ø 能力评价 3、不同类型等级设定 Ø 岗位类别 Ø 不同类别岗位等级设定 三、基于员工发展的薪酬体系改造 1、薪酬结构梳理 Ø 薪酬单元梳理 Ø 薪酬单元挂钩机制梳理 2、薪酬制度选择 Ø 不同类型岗位薪酬制度选择 Ø 薪酬单元设定 3、薪酬改造 Ø 岗位工资制 Ø 绩效工资制 4、现有员工新旧工资制度套改 Ø 现有员工工资分析 Ø 套改切换成本分析 Ø 套改切换矛盾分析与准备 四、基于员工发展的绩效评价体系改造 1、基于效果的培训场景分解 2、配套培训场景的工具开发与落地 3、互联网培训体系建设 五、不同类型员工发展体系建立 1、部门核心业务流程及操作说明书建设 2、师资管理与课程打磨
| 
