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《企业组织发展与人效提升策略》 主讲：史明老师 【课程背景】 企业人力资源战略规划与组织的发展有着密不可分的联系，其中人效提升更是企业发展的核心指标，本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，帮助中国企业构建一个统一的人力资源战略与规划体系。从而制定出有效的人效提升策略，帮助企业实现从经营管理到战略管理的转型。帮助HR伙伴更好地了解经营与人效的关系，成功晋升为懂经营的老板合作伙伴。 【课程收益】 1、从经营、业务、企业诊断角度提升人效 2、从 HR 数据分析角度提升人效 3、从创新薪酬激励模式角度提升人效 4、从战略人力规划 SWP 角度提升人效 5、从战略业务伙伴 SBP 角度提升人效 6、从创新绩效管理模式角度提升人效 7、从梯队人才建设角度提升人效 【课程时间】 2天（6小时/天） 【课程对象】 中高层管理者、用人部门负责人、储备干部、人力资源管理者 【课程大纲】 模块一、HR 为什么要学习组织人效提升策略？ 模块二、从生意经营和企业诊断角度提升人效 1、VUCA时代，人力资源管理面临的 8个挑战 l 案例：某集团生意经营诊断指标 l 案例：某公司存在的 10 种人力浪费 2、 企业诊断模型、问卷 3、 如何破解招聘难题？招不到人的 8 个原因分析 3、 团队能力诊断 4、 HR 的苦恼，弱项及解决策略 5、 团队氛围诊断 6、 组织效能的定义及研究 7、 员工敬业度诊断 8、 组织效能评价工具 9、 人效定义及指标体系 模块三、从创新薪酬激励模式角度提升人效 1、 HR 需要熟悉的财务术语 2、 人工成本、人力成本、薪酬总额、工资总额的区 3、 如何计算 ROI、ROE、ROA、IRR？差别及构成分析 l 案例：人均毛利包管理模式 4、 年度人力成本分析表 5、 如何提升人力资源效率？评价指标有哪些？ l 案例：从年度销售任务和当月实际销售结果的角度分析人力资源成本，进行人工成本总额控制分析、实操演练 模块四、从 HR 数据分析的角度提升人效 模块五、从战略人力规划 SWP 的角度提升人效 1、 HR 数据分析常用指标体系 l 战略人力规划的定义、重要性和流程 l HR 基础管理指标定义及解读 2、 战略人力规划的内容和常用方法 l 3HR 运行管理指标定义及解读 3、 组织管控及变革方法 4、 HR 效能指标定义及解读 5、 流程再造对组织发展和人效提升的贡献 6、 HR 数据分析如何推动组织战略目标实现？ 7、 流程设计和再造的方法 l 演练：编写 HR 年度分析报告 l 案例：组织管控和流程再造的成功实践 8、 职能部门定岗定编定员为什么比业务部门更能提升人效？ 模块六、从战略业务伙伴角度提升人效 1、人力资源管理的三类工作 2、懂业务的 HR 和不懂业务的 HR 有哪些区别？ 3、什么是战略？什么是业务？什么是伙伴？ 4、成为战略业务伙伴的三个步骤 l GAPS 工具的应用 l 案例：知名企业的 HRBP 实践 5、HR 如何在招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系等方面为业务提供支持和驱动？ 如何为 BP 赋能？ 模块七、从梯队人才建设的角度提升人效 1、人才盘点的意义：从组织战略层面；从人才管理层面 l 人才盘点的误区 l 人才九宫格 l PASK 框架（业绩、价值观、知识、能力） 2、关键岗位的识别 l 关键岗位继任计划 3、人才盘点会议与人才发展报告 l 关键人才培养的四个水平 l 构建关键人才培养体系 l 案例：某集团人才培养计划 l 部门职能分析矩阵与权责手册编写（定编的常用方法有 12 种） 模块八、从创新绩效管理的角度提升 1、传统绩效管理的弊端及无法落地的 8 个原因 2、创新型绩效管理的 4 把飞刀 3、绩效管理的基本知识（战略地图、目标分解、指标设计、绩效面谈与辅导计划） 4、绩效管理体系的三个发展阶段 l 初级：基于签约额、回款额、费效比的绩效考核体系设计 l 进阶：基于毛利率、ROI 的绩效考核体系设计 l 高级：基于 ROE、EVA的绩效考核体系设计 l 创新模式：基于盈亏平衡点的绩效考核体系设计 l 演练：设计一份创新型绩效薪酬方案
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