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《人才盘点，胸有成竹》 人才盘点，一套核心人力资源储备及使用的方法 主讲：张博文 人力资源实战专家 【课程背景】 人才盘点是工具？是方法？人才盘点是HR责任？还是业务管理者责任？ 你是否在人才盘点时遇到如下困境： 不知道人才盘点对于企业到底有什么作用？ 不知道人才盘点到底如何下手？ 不知道人才盘点有哪些步骤？ 不知道人才盘点的结果如何处理？ 人才盘点中经常遇到的问题不知道如何解决？ 本课程帮助你全面深入探寻人才盘点中的方法和技巧，充分认识人才盘点的重要意义，掌握常用的盘点技巧和方法，并通过丰富的案例和专业理论教您如何高效进行人才盘点。 【课程收益】 Ø 熟悉人才盘点理论知识 Ø 掌握人才盘点方法、技巧 Ø 了解人才测评方法，掌握人才测评核心方法及BEI、360评估、无领导小组等人才评价方法 Ø 掌握人才盘点应用流程 Ø 掌握人才盘点结果应用 【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩 【课程对象】企业各层级的业务管理者、HRBP、COE、OD、TD、培训和绩效的HR主管、HR经理、HR总监 【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整） 【课程大纲】
课程大纲： 一、认知篇——认识人才盘点的价值 1、什么是人才盘点 2、人才盘点的前世今生 3、为何要引入人才盘点 Ø 人才盘点的三大目的四大作用 Ø 人才盘点仅仅是盘点吗？ Ø 人才盘点是工具还是方法？ 4、人才盘点盘什么？ Ø 人才盘点就是盘人才吗？ Ø 盘战略？盘业务？盘目标？盘组织？盘人才？ Ø 盘人才都盘哪些？ 5、人才盘点与绩效考核的区别与联系 二、规划篇——做好人才盘点准备工作 1、确定关键岗位 2、人才盘点工具 3、人才评估方法或工具盘点 4、MBTI、PDP等测评工具使用 5、BEI、360度评估、无领导小组讨论等评估工具使用 三、流程篇 1、盘点前问题思考 2、盘点原则 3、人才盘点三个模式 4、人才盘点三个核心步骤七个关键点 Ø 准备阶段 确认评价标准并收集评价结果 设计一套简单有效的盘点流程和工具表格用于盘点会 召开沟通说明会 HR指导各个部门或分子公司填写表格和准备资料 九宫格绩效结果应用 接班人计划 Ø 召开人才盘点会 会议目的：不忘初心牢记使命 会议类型：会前会一切为了结果 会议时间：约定时间不见不散 会议日程：盘点无处可逃 案例：XX公司人才盘点会 Ø 人才盘点的后续跟进 协助部门负责人修订行动计划 盘点结果反馈 协助部门负责人制定高潜力人才的个人发展计划 盘点结果的进一步应用 盘点效果的跟踪与评估 四、案例篇 Xx公司人才盘点 五、应用篇 1、实景案例：基于人才盘点后的后备人才梯队建设 2、讨论：如何后备人才IDP个人发展计划？ 3、点评：如何构建人才库？ 4、讨论：在企业引入人才盘点的应用方向和重点 5、经验总结：其他企业的人才盘点经验，落地实施关键点 6、互动讨论：设计本企业人才盘点应用计划
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