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《人力资源管理的数字化转型》 主讲：徐莉老师 【课程背景】 互联网和数字化技术为个体最大程度赋能，让员工对组织的依赖程度越来越低，给企业经营管理理念带来了天翻地覆的变化，同时，随着95后，00后成为职场主力，不同代际员工之间的矛盾和摩擦从未如此激烈，为HR从业者带来巨大的挑战；数字化时代，人力资源管理模式必将与现有模式不同，“重构”迫在眉睫。 如何重构？通过数字化人力资源管理，加强人力资源数据决策意识，提高数据决策能力，让更精确计量人力资源的价值和效能成为可能，重塑HR在员工心目中和定位，促进HR从“伙计”到“伙伴”的角色转变，为企业战略价值的实现贡献新的力量。 【课程收益】 • 了解与工业时代相比，数字化时代对人力资源管理提出的新要求 • 掌握人力资源数字化转型在选、用、育、留和组织发展等各个模块的实操原则， • 学习数字化人力资源转型企业最佳实践 【课程时间】 1天（6小时/天） 【课程对象】 人力资源从业者 【课程大纲】 开场：视觉引导卡 作为HR,你目前在企业中的角色像什么？为什么？ 一、互联网、大数据对于企业经营发展的影响 1、视频案例：“正常世界&疯狂世界” 2、疯狂世界需要打造“敏捷型组织” 3、“敏捷型组织”的典型案例分析 二、数字化人力资源转型实操原则 1、人力资源管理在组织当中的角色演变 1) 数字化时代人力资源管理者的角色定位 2) 重塑人力资源管理角色价值的三个方向 Ø 业务维度 Ø 人员维度 Ø 平台维度 2、人力资源数字化转型调研结果 3、数字化时代人力资源转型的底层逻辑 4、数字化人力资源管理模型 1）“仪表盘模型” Ø 数据层面：人力资源数字化技术平台 Ø 业务层面：以“用户思维”打造HR价值转型 Ø 战略层面：人力资源支撑战略价值实现 2）“五化”模型 Ø 人员数据化 Ø 人事在线化 Ø 人效智能化 Ø 人资平台化 Ø 人才生态化 三、数字化人力资源转型的最佳实践 1、数字化时代，HR如何“理事” ：“无法衡量=无法改善” 1) 数字化驱动的招聘管理创新 2) 数字化时代企业员工培训的发展 3) 数字化时代企业薪酬管理的机遇与挑战 4) 数字化时代的绩效管理 2、数字化时代，HR如何““管人” ：轻有力三步走 1) 软化冲突 2) 淡化权威 3) 强化边界
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