|
激励值得激励的人 如何做好员工激励 主讲：张成强 【课程大纲】 一、管理者做好人力管理应该具备什么样的基石？ 1、作为管理者，我们能改变员工什么？ 2、管理的定义 3、战略性人力资源管理架构 4、盖洛普S路径——人力资源管理成败的关键是什么 二、如何识别值得激励的人？ 1、 值得激励的维度 2、 素质模型 Ø 工作分析 Ø 素质模型 Ø 技能模型 3、 绩效维度 Ø 绩效结果运用 三、激发潜能——管理者如何做好员工激励？ 1、 敬业度or 满意度？ 2、 盖洛普Q12 3、 激励的种类 Ø 马斯洛需求层次理论 Ø 马斯洛需求层次理论的利与弊 Ø 新生代员工管理 Ø 赫茨伯格双因素理论 4、 留人四法 Ø 待遇留人 Ø 事业留人 Ø 感情留人 Ø 团队留人
|
