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吸引值得花时间吸引的人才 高效招聘与面试之道 主讲：张成强 【课程背景】 都说企业找到了合适的人才，事业就成功了一半。可是当下却是企业招不到人，聘用成本越来越高，好容易看中了候选人，结果发现是个李鬼。对于很多企业来说，人才选拔带来的损失难以承受。整个招聘环节，既有招募又有聘任，还有面试环节，可以说层层都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟。 然而企业现在面临的困惑是 Ø 招聘渠道怎么拓展？ Ø 我到底要招什么样的人？ Ø 候选人这么多，我怎么识别出李鬼？ 还有若干的问题等着解决，这也是每家公司都说自己缺乏人才的现状。市面上又充斥着太多的面试训练书籍和工具，告诉应聘者应该怎样写简历和面试，面试的时候套路满满，说的都是正确的话，用丰富的技巧性的知识掩盖了应聘者真实的面目。很多面试官是想了解真实的应聘者，透过表面上的反应中就是需要具有侦探般的挖掘技能。然而大多数的面试官面试时毫无章法，更像是在和应聘者聊天，从而忽略了要考察应聘者素质的目的。 本课程抛开关于人力资源管理理论的复杂说教，以目标为导线，从几个维度来解决问题，包括招聘渠道、面试技巧、雇主品牌建设等方面，通过培训课程知道候选人的反应中应该注意些什么，这些反应可能会指向危险区域或进一步调查的问题，进而发现一个真实的应聘者提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。 【课程收益】 1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略； 2、把握整个招聘管理工作； 3、掌握有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划； 4、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策； 5、掌握科学评估招聘效果的方法，持续改进招聘面试工作。 【课程特色】 1、简单。用最接地气的语言，让学员迅速明白其中的道理； 2、实战。大量的工具，让学员拿来就用； 3、系统。让学员在脑中有整体框架，同时所有的工具均来自理论指导下的经验总结。 【课程对象】业务部门负责面试人员、人力资源总监/经理、负责具体招聘工作的招聘主管/专员等。 【课程时间】1天（6小时／天） 【课程大纲】 一、为什么招聘如此重要？ 1、招聘在整个人力资源管理中的重要作用 2、招聘错误带来的损失有多大？ 案例：赛维的案例 呈现方式：讲授+案例讨论 二、招聘工作中常见的几类问题？ 1、不重视 2、没规划 3、画不准 4、选不对 5、求完人 6、不评估 三、如何做好招聘规划？ 1、招聘规划的组成 Ø 目标 Ø 策略 Ø 计划 Ø 渠道 Ø 流程 Ø 预算 Ø 文档 四、需求分析该怎么做？ 1、 需求预测方法 2、 什么是工作分析 Ø 工作分析和职位说明书的关系 Ø 职位说明书的撰写 Ø 工作分析的方法 呈现方式：讲授+练习 3、 人才素质模型 a) 素质的概念 b) 素质模型设计流程图 五、如何高效实施招聘活动？ 1、招聘漏斗 2、如何建立高效的招聘渠道 Ø 人才招募渠道的种类 Ø 如何合理选择招募渠道 3、招聘文案怎么写才能吸引人？ Ø 广告的撰写技巧 Ø 广告的注意事项 4、怎么做好内部招聘？ Ø 内部招聘的优劣势分析 5、如何选对人？ Ø 消除偏见 Ø 研究素质 Ø STAR面试法——看人不走眼 6、STAR面试法 Ø 从哪些地方收集信息 Ø 用STAR面试法来确认信息并预计工作绩效 Ø 错误的STARs Ø 学会追问 Ø 记录你听到的重点 7、了解候选人的动机 8、情景模拟 9、无领导小组讨论 Ø 无领导小组讨论的前期准备 Ø 无领导小组讨论的过程掌控与评价打分 案例：STAR面试案例 呈现方式：讲授+视频+小组讨论+情景模拟 工具：职位说明书、面试指导书 10、如何科学做出人才录用决策 11、招聘分析及改进
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